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實踐證明，煙草商業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變思想觀念，設(shè)定科學(xué)合理的戰(zhàn)略謀劃，要從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”、從“中低端”轉(zhuǎn)向
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行業(yè)進(jìn)一步全面深化改革的重大舉措，把準(zhǔn)改革的戰(zhàn)略重點和優(yōu)先方向，合理安排改革舉措的先后順序、節(jié)奏時機(jī)，制定任務(wù)書、明確時間表、繪就路線圖。重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任
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，主要運行指標(biāo)處于合理區(qū)間，順利實現(xiàn)高質(zhì)量的時間任務(wù)「雙過半」，為下半年乃至完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的進(jìn)度基礎(chǔ)。在外部的不確定性、不穩(wěn)定性中，
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出有失科學(xué)合理的決策，那么在這個關(guān)鍵年份，行業(yè)勢必將會蒙受較大損失。自2016年以來全國煙草市場經(jīng)歷了庫存持續(xù)加大、供需矛盾加深、品牌狀態(tài)漂浮、零售價格低位、客戶信心不足等諸般
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，確保走訪扎實落地。營銷人員依據(jù)自身工作實際和市場需求，制定科學(xué)合理拜訪計劃，明確拜訪目標(biāo)；嚴(yán)格遵循計劃完成走訪任務(wù)，緊密圍繞市場
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生命周期管理，杭州卷煙廠創(chuàng)建臺日計劃完成率內(nèi)控指標(biāo)，及時掌握全部設(shè)備生產(chǎn)運行情況。生產(chǎn)現(xiàn)場，車間管理人員需緊盯這一指標(biāo)，科學(xué)合理優(yōu)化設(shè)備健康管理
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為認(rèn)真落實全區(qū)、全市煙草工作會議精神，堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，貫徹落實市局（公司）“嚴(yán)緊硬實新”工作
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為滿足煙草專賣零售許可證的合理布局需要，新辦煙草專賣零售許可證原則上采用“退一進(jìn)一”的排隊規(guī)則進(jìn)行總量控制。因此排隊的先后順序就關(guān)涉到證件申領(lǐng)的快慢。實務(wù)中有零售戶利用信息差進(jìn)行變相
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;有效提升備件計劃精準(zhǔn)性、庫存資源利用合理性、備件使用管理規(guī)范性，避免備件“用而未到、到而不領(lǐng)、領(lǐng)而不用、用而不嚴(yán)”的問題。按照安全庫存控制思路，濟(jì)南卷煙廠完善備件自動計劃
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針對《合理布局規(guī)定》修訂實施后市場上無證經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)違法行為增多的問題，江西南豐縣煙草專賣局嚴(yán)格履行煙草專賣法律法規(guī)規(guī)章賦予的管理職能，從培訓(xùn)學(xué)習(xí)、法治宣傳、摸排
