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。健全內(nèi)外監(jiān)管體系，加強(qiáng)證件管理工作，提高賣隊(duì)伍素質(zhì)，提升專賣保駕護(hù)航能力。三是聚焦管理標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮后勤綜合保障作用。著力明確管理措施
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”開啟了全員營銷的服務(wù)模式。
區(qū)局（分公司）全員合力專銷工作將領(lǐng)導(dǎo)班子、專賣、銷售及全體后勤科室人員掛鉤進(jìn)轄區(qū)對應(yīng)10個網(wǎng)格，指派任務(wù)，明確責(zé)任
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，了解市場運(yùn)行情況，察看了工作人員的辦公場所和后勤保障設(shè)施，實(shí)地考察了卷煙識別教研室及物流庫區(qū)。
期間，董建江會見了黃山市政府分管煙草工作的副市長徐
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安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是做好旺季卷煙銷售，全力保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。充分調(diào)動后勤保障資源，精心安排分揀配送、營銷服務(wù)工作；
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;切實(shí)做到“零投訴、零缺陷”，要切實(shí)做到設(shè)備保障工藝、工藝保障生產(chǎn)、生產(chǎn)保障質(zhì)量、質(zhì)量保障市場，同時要抓好物資、動力、安全和后勤等要素保障，確保產(chǎn)品支支精細(xì)、包包
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運(yùn)行效能，提升精益管理水平。四是聚焦品牌發(fā)展，強(qiáng)化保障支撐。堅(jiān)持“一切圍繞市場轉(zhuǎn)、一心盯著品牌干”，強(qiáng)化原輔料供應(yīng)保障、后勤服務(wù)保障、安全穩(wěn)定保障、規(guī)范自律
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;各部門（站點(diǎn)）多增加一人進(jìn)行后勤保障，同時嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，確保遇緊急情況和突發(fā)事件時，能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)、迅速
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態(tài)勢，努力提高辦事效率。
三是保障要有力、服務(wù)要一流。作為后勤機(jī)關(guān)的辦公室，各項(xiàng)工作一定要做實(shí)做細(xì)，認(rèn)真做好各項(xiàng)保障服務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)、為員工、為客戶
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幫助，機(jī)關(guān)人員做好后勤保障工作。另外，全員要嚴(yán)格履行單位規(guī)章制度，按時上下班，不遲到早退，將作風(fēng)建設(shè)踐行在每日的工作和生活中。
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規(guī)范了職工食堂管理工作，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量及制度執(zhí)行力。
