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、應(yīng)用及維護(hù)的主體，承擔(dān)終端資源建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)的職責(zé)；商業(yè)企業(yè)是協(xié)調(diào)終端資源開發(fā)、配置和應(yīng)用的主體，承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計、協(xié)調(diào)配置和合理利用的職責(zé)；工業(yè)企業(yè)
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;專賣內(nèi)管人員只有深入了解市場、把握市場，才能提出更有針對性的建議。實施專賣內(nèi)管委派制后，北京市局專賣內(nèi)管處對全市專賣內(nèi)管力量進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和合理調(diào)配，采取異地
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;及時發(fā)現(xiàn)和解決煙草專賣許可證管理工作中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)管理，不斷創(chuàng)新服務(wù)，始終做到依法公正和合理高效；三是各級局要認(rèn)真做好自查工作，
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紙施工，現(xiàn)場各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購、進(jìn)場驗收和管理使用情況均符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和合約規(guī)定，施工人員嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程施工，無違章和偷工減料行為。
五是認(rèn)真
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，把我們的友誼和合作關(guān)系變得更加深刻，雙方互利互讓，情同手足。湖南中煙工業(yè)公司秉承“13233”總體發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品文化、品牌、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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，實現(xiàn)庫存物資的動態(tài)周轉(zhuǎn)和合理調(diào)配利用；二是加快技術(shù)鑒定，分門別類，對不能使用的廢舊物資要做好挑選、統(tǒng)計和對賬工作；三是積極探索
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，現(xiàn)場與煙站和合作社有關(guān)人員進(jìn)行了深入交流。
其間，驗收組通過查看現(xiàn)場和查閱資料的方式，對基地單元規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工商合作等各方面情況進(jìn)行了
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驗收。
在安仁安平基地單元，驗收組一行現(xiàn)場考察了安平基地單元中心站片區(qū)煙田、育苗工場、烘烤工場和煙農(nóng)專業(yè)合作社，認(rèn)真查看煙葉大田長勢、“兩場一社”設(shè)施建設(shè)和合
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;加強(qiáng)監(jiān)督和責(zé)任追究。拓展監(jiān)督渠道和監(jiān)督內(nèi)容，完善事前、事中、事后監(jiān)督程序，實現(xiàn)監(jiān)督的針對性和合理性。
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種植規(guī)模承諾書，把嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任分解落實到人、到片、到戶。
二是嚴(yán)格計劃分解和合同管理。逐級對市局（公司）下達(dá)計劃進(jìn)行分解，把種植收購合同簽訂
