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老彭黃金葉（金滿堂）月均銷量達(dá)到30條，通過(guò)黃金葉（金滿堂）的上柜，老彭對(duì)其他新品牌上柜也感興趣了，還
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，在提高零售戶營(yíng)銷水平的同時(shí)增強(qiáng)品牌上柜率，并進(jìn)一步做好信息反饋和售后服務(wù)。
3、推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷，完善信息溝通機(jī)制?？h級(jí)分公司要與工業(yè)公司代表保持工商協(xié)同互動(dòng)
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訂購(gòu)適銷對(duì)路的卷煙品牌，盡可能的滿足轄區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)。
2、針對(duì)目標(biāo)客戶提高品牌上柜率，提升卷煙出樣形象。一個(gè)卷煙品牌的推廣，離不開消費(fèi)大眾的認(rèn)可和支持
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;增長(zhǎng)82.68%。轄區(qū)真龍品牌、重點(diǎn)品牌上柜和銷售等較好地完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。深刻分析問(wèn)題找準(zhǔn)努力方向。客觀的說(shuō)，2012年1-8月份工作與上級(jí)要求仍有較大差距，
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建功立業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將6毫克及以下低焦油卷煙品牌的上柜率、動(dòng)銷率、再購(gòu)率和總體銷售量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每條營(yíng)銷線路，納入到營(yíng)銷人員的月度績(jī)效考核范圍，提高營(yíng)銷人員
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的宣傳、新品牌的上柜、終端陳列的指導(dǎo)。最后還總不了加上一句：“這周我們市場(chǎng)部不休息了，利用其余市場(chǎng)部休息日閑下來(lái)的車我們下鄉(xiāng)，做什么什么工作”。就這樣我們市場(chǎng)部
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，將訂單滿足率、市場(chǎng)動(dòng)銷率、品牌上柜率、斷貨率等作為培育品牌的關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)品牌培育進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注，及時(shí)矯正品牌培育過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。從而不斷推進(jìn)工商
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，退出市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就大。
以上三個(gè)結(jié)合保證了品牌培育工作思路清晰、方向準(zhǔn)確。實(shí)際操作中還應(yīng)做好七項(xiàng)工作：
一是狠抓上柜率、出樣率。品牌上柜、出樣是品牌培育最重要的節(jié)點(diǎn)
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（硬行云）等高端品牌的上柜率和覆蓋率，穩(wěn)步推進(jìn)金圣品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，加強(qiáng)與行政企事業(yè)單位的溝通，將金圣（硬典藏
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、品牌出樣、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤為客戶綜合評(píng)分，使客戶評(píng)價(jià)功能化，客戶終端價(jià)值得以全面體現(xiàn)。例如：將新品牌上柜率、鋪貨率及客戶在系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)固定消費(fèi)群體的跟蹤分析
