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工作，石棉縣局（營(yíng)銷部）認(rèn)真分析了我轄區(qū)所有選點(diǎn)戶，從全縣的主要街區(qū)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取了部分地理位置優(yōu)、店面形象好、品牌培育能力強(qiáng)、配合程度高和誠(chéng)信
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，將更好地理解〈金圣宣言〉的深刻內(nèi)涵，也必將為企業(yè)更進(jìn)一步踐行《金圣宣言》增添動(dòng)力。
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;整地理墑面積6萬余畝。冬閑田地及小春絕收的田地3月中旬前可全面完成整理墑地工作，有小春作物的地塊，4月5日前可完成整理墑地工作。
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時(shí)代”。
“煙銷通”系統(tǒng)是以移動(dòng)通訊工具為載體的卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)。開展“煙銷通”建設(shè)是阿壩州局（公司）結(jié)合全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)和地理環(huán)境特征，在改進(jìn)營(yíng)銷
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初次拜訪時(shí)必須開展網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)工作，并幫助新客戶完成第一次訂貨。同時(shí)協(xié)助零售客戶做好卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、店堂維護(hù)等工作，并根據(jù)零售客戶所處的地理位置、商圈業(yè)態(tài)
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、準(zhǔn)確地理解模式的內(nèi)容和要求，抓好落實(shí)；煙農(nóng)重在了解、貴在執(zhí)行。通過采取針對(duì)性工作方法，QTP管理模式宣傳取得了較好效果。
二是QTP模式落實(shí)
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進(jìn)行逐一檢查、核實(shí)，就各合作社2012年工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)查了解，并實(shí)地考察了玉地理、仙岳、扁瓦等3個(gè)合作社的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)痕跡資料管理及基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)工作情況，
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工作能力；四是提升品牌培育工作創(chuàng)新，要求每一位營(yíng)銷人員結(jié)合轄區(qū)實(shí)際銷售情況，對(duì)客戶所處商圈環(huán)境、地理位置，主銷品牌規(guī)格等進(jìn)行全面分析，在努力
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，提升專賣監(jiān)管水平”、“復(fù)雜地理環(huán)境下地級(jí)市煙草物流中心的成本控制”、“科學(xué)建立費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)全面預(yù)算管理上水平”等13個(gè)QC小組的課題建立、登記備案和公示工作。該市
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煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入到驛前鎮(zhèn)姚西村考察當(dāng)?shù)氐?em class="term">地理環(huán)境、耕地分布等情況，并詳細(xì)了解“黑老虎”的種植歷史。之后與縣、鄉(xiāng)、村相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談、溝通，達(dá)成
