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。普通煙分揀效率達(dá)原來(lái)的1.5倍，異行煙分揀效率達(dá)原來(lái)的3倍。二是降低了用工人數(shù)和勞動(dòng)強(qiáng)度。該線配有自動(dòng)貼票機(jī)，可實(shí)現(xiàn)異形煙自動(dòng)分戶裹膜，不需要人工貼票裝箱
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，公司選擇佩奇市作為投資地點(diǎn)是因?yàn)楫?dāng)?shù)?em class="term">工人的技能優(yōu)秀，這項(xiàng)投資創(chuàng)造了100個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。英美煙草佩奇公司共擁有800名員工。
自1992年購(gòu)得該設(shè)施以來(lái)，
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產(chǎn)手卷雪茄3億支，其中近1億支用于出口。
煙草業(yè)是古巴國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的第四大貢獻(xiàn)者。2018年，全國(guó)出口總額接近2.6億美元。
該行業(yè)在島上雇傭了約20萬(wàn)名工人
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紙箱約45萬(wàn)個(gè)，由于裝運(yùn)紙箱的貨車(chē)大多為平板拖車(chē)，無(wú)防護(hù)裝置，工人在裝卸紙箱的過(guò)程中存在墜落風(fēng)險(xiǎn)。為解決這一安全隱患，涪陵配送中心研究制作
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聯(lián)系服務(wù)一線職工，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)建設(shè)，著力打造工會(huì)工作亮點(diǎn)和品牌，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，凝心聚力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工群眾為推動(dòng)
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信得過(guò)班組”、贛州市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)各車(chē)間當(dāng)前班組管理存在不足進(jìn)行了深刻剖析。車(chē)間班子對(duì)班組建設(shè)構(gòu)思和想法進(jìn)行發(fā)言，并就推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)行了部署
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實(shí)際情況指導(dǎo)煙農(nóng)、工人掌握大培土技術(shù)要領(lǐng)，通過(guò)層層抓培訓(xùn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升煙葉大培土質(zhì)量。
四是加強(qiáng)田間管理，要求對(duì)田間雜草、雜物進(jìn)行清理，
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;大大提高了工人的工作積極性，工作效率提升明顯。改善前，分揀工人有3個(gè)組共60人，每人每天平均能分揀完成250只左右紙箱；改善后，將分揀
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的烤煙移栽打好基礎(chǔ)。
在耿馬鎮(zhèn)軍民橋育苗點(diǎn)，一盤(pán)盤(pán)育苗盤(pán)整齊地漂浮在水中，處于出苗期的煙苗已經(jīng)長(zhǎng)出綠油油的葉子。工人們每天都要查看把控大棚溫度、噴灑防蟲(chóng)藥、加池水
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;將移栽技術(shù)要求宣貫到每戶煙農(nóng)、每名工人，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
三是強(qiáng)化管理開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，移栽期間，全體煙葉從業(yè)人員深入田間地頭，對(duì)移栽技術(shù)落實(shí)
