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可以說，“六個提升”是一個內(nèi)涵豐富的有機整體和系統(tǒng)工程，每個“提升”在全局總體工作中的定位不同，但互為依托。突出問題導(dǎo)向，深入持久的改進工作方法
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;甘肅省臨洮縣局在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，進一步加大專賣管理工作力度。
一是進一步加大市場監(jiān)管工作力度。嚴格按照“3+1”市場監(jiān)管工作方法要求，落實日常監(jiān)管服務(wù)
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，重點抓好以下三方面的工作：一是要統(tǒng)一思想，堅決打贏煙葉收購質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。要始終堅持“實、準、問”的工作方法，切實把思想統(tǒng)一到抓質(zhì)量上來，
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，提高兩支隊伍的工作質(zhì)量和效率注入了新的動力。在近期的市場督查工作中，區(qū)局（營銷部）督查組通過“八查六問”工作方法的運用，查處轄區(qū)惠
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“精益十佳”創(chuàng)建活動，認真組織開展“精益十佳”評價工作，精益管理工作體系逐步完善，工作方法持續(xù)創(chuàng)新，隊伍建設(shè)不斷加強，精益管理與
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，切實在工作理念、工作方法中充分體現(xiàn)法制觀點。二是要主動加強對法律法規(guī)和國家、行業(yè)紀律規(guī)定的學(xué)習，進一步提高法制觀念和法制素養(yǎng)，不斷增強崗位履職水平和工作技能
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，有序?qū)嵤┯媱潯钡摹叭阶摺?em class="term">工作方法，堅持群眾“點餐”、支部“采購”、黨員“端菜”的“三角形”服務(wù)模式，執(zhí)行“知家庭住址、知家庭情況、知思想狀況、知愿望要求”和“重大
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點，為試運行總結(jié)經(jīng)驗。自律小組建設(shè)工作中要認真梳理工作經(jīng)驗，不斷改進工作方法和思路，形成系統(tǒng)的制度流程和文字材料，最終形成一套自律小組建設(shè)工作體系
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，進而為提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平提供必要的支撐。為一步步扎實推進此項工作，該局尊重強調(diào)以下五點：
一是要認真學(xué)習，掌握工作方法，
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和工作方法，主動適應(yīng)新常態(tài)。采取職工樂于接受的引導(dǎo)方法、激勵方法和服務(wù)方法，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到促進企業(yè)發(fā)展上來，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定注入強大正能量。
