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，形成了一套務(wù)實有效的降本增效工作模式。
部門協(xié)同是基礎(chǔ)。在降本增效活動實施過程中，各部門密切合作，實現(xiàn)無縫對接，較好地解決業(yè)務(wù)“銜接
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，同等條件以營銷保障為先；可取掉的務(wù)虛工作堅決取掉，保障營銷人員編制滿、營銷環(huán)境良好。由于在非常時期營銷工作人員采取的是“5+2”“白+黑”的工作
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進(jìn)入另一種工作模式，分子檢測、數(shù)據(jù)整理，他們追求最科學(xué)的研究結(jié)論。
團(tuán)隊形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，離不開領(lǐng)導(dǎo)和科研骨干的模范帶頭作用。作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，
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營銷在訂單采集、貨源供應(yīng)、卷煙配送等環(huán)節(jié)工作模式不斷改進(jìn)。內(nèi)管部門也要與時俱進(jìn)，熟悉卷煙營銷工作流程，關(guān)注營銷模式的變化，及時梳理、完善、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點
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、入網(wǎng)慢、送貨拖”的問題，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。寶雞市局提出了“515”的工作模式，第一個“5”，是從受理申請之日起，5個工作日內(nèi)必須完成
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上相互協(xié)作，共同構(gòu)筑成“維基百科”這一龐大的知識庫。這樣的工作模式還衍生出“維基經(jīng)濟(jì)學(xué)”——如果有一種方法充分利用組織里每一個人的智慧，它的能量將無比驚人。目前眾多知名企業(yè)如
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;鼓勵客戶經(jīng)理通過不同的工作方式，提高服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意度，更是提高了自身的工作效率。并能完善成一套高效的客戶經(jīng)理工作模式。
三、樹立創(chuàng)新意識、輔以激勵
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將生產(chǎn)經(jīng)營流程中需要控制的內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部納入內(nèi)控，有的是控制流程沒有形成完整閉合，有的內(nèi)容已經(jīng)不符合當(dāng)前的形勢，例如電話訂貨等內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)滯后于現(xiàn)有工作模式
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留留成了他們固定的工作模式……
作為生產(chǎn)總調(diào)度的彭有，緊緊抓住溝通協(xié)調(diào)這一關(guān)鍵點，上至集團(tuán)制造中心、廠主管部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門責(zé)任人，下至車間機(jī)臺職工、輔料
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、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制
