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到位。
二是梳理工作項(xiàng)目，明確分工方式。全省工作核心是推廣“135”工作法，因此，縣級(jí)分公司以此為契機(jī)，根據(jù)本地的實(shí)際，對(duì)營銷工作的主要
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，引領(lǐng)卷煙市場(chǎng)品牌培育、價(jià)格管理等落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)卷煙綜合毛利率上揚(yáng)，真正起到市場(chǎng)標(biāo)桿作用。
四是深入推行“135”工作法。加強(qiáng)“135”工作法操作實(shí)踐的跟蹤、督導(dǎo)以及
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（分公司）網(wǎng)上訂貨面達(dá)到60%，網(wǎng)上訂貨成功率達(dá)99%。
7、加強(qiáng)135工作法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織營銷人員加強(qiáng)135工作法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高
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、提高素質(zhì)”的要求，開展“135”工作法試點(diǎn)，依托“142”質(zhì)量體系建設(shè)，將“135”工作法融入到“142”體系之中，開展?fàn)I銷關(guān)鍵流程及步驟梳理
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”工作法為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，提升工作效率和服務(wù)客戶水平。九是結(jié)合實(shí)際設(shè)立標(biāo)桿，尋找短板，縮短差距，努力提升對(duì)標(biāo)
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、內(nèi)容、方法上，努力實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同培育“532”和“461”知名品牌工作的有機(jī)對(duì)接，逐步構(gòu)建工、商、零、消的協(xié)同營銷網(wǎng)絡(luò)。三是網(wǎng)上訂貨和“135”工作法方面。加快推進(jìn)網(wǎng)上訂貨
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;提高市場(chǎng)反應(yīng)能力，使品牌培育工作做到準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、快速反應(yīng)市場(chǎng)、有效滿足市場(chǎng)；做好“135”營銷工作法的落實(shí)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理“135”工作法培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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，讓客戶有序地銷售重點(diǎn)培育卷煙，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)推介，以緩解緊俏貨源緊張，最大限度滿足市場(chǎng)需求。
4.推行“135”工作法，做精做
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電子商務(wù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)、終端推廣3個(gè)平臺(tái)，建立1個(gè)三維信息采集體系。
二是推行“135”工作法，客戶服務(wù)求突破。強(qiáng)化客戶服務(wù)，以“滿意是我們永無止境的追求”為
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煙草在線專稿 “如何實(shí)現(xiàn)‘APCD’工作法更好地落地？”
“如何做到‘帶著問題下市場(chǎng)’？”
“如何提升市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量？”
一年來
