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站點財務(wù)規(guī)范水平。檢查中，財務(wù)科緊緊圍繞資金管理的三個重要環(huán)節(jié)展開延伸檢查：一是資金來源可追溯，根據(jù)相關(guān)管理要求，通過查閱資金留底手續(xù)的完善
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實踐和“絲路愛心西安社”志愿服務(wù)要求,精心打造網(wǎng)格化服務(wù)模式,不斷整合服務(wù)資源,優(yōu)化服務(wù)布局,延伸服務(wù)“觸角”,緊貼工作實際和群眾實際需求,用活用好“初心驛站”,拓展10+X服務(wù)項目,精心開展
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，幫助客戶提升店面形象，針對客戶“急難愁盼”問題，形成工作清單，推動黨建向業(yè)務(wù)縱向延伸。動態(tài)掌控“真”。圍繞管理創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營、信息交互、證件管理
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提升，推動精益管理上水平。建立培養(yǎng)機制，延伸隊伍建設(shè)深度。以加強企業(yè)隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，建立健全青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。重視教育培訓(xùn)，通過在線網(wǎng)課
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;蔬菜等發(fā)展模式，不斷探索種植、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高土地產(chǎn)出率，實現(xiàn)烤煙與非煙作物規(guī)?；N植、綠色化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營和現(xiàn)代化發(fā)展，構(gòu)建了“煙葉
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案件經(jīng)營力度，守好國門關(guān)口。開展“服務(wù)為民擔(dān)使命”行動。各黨支部進社區(qū)、下村屯、進家門口、到群眾身邊，延伸黨建觸角，感知群眾的操心事、煩心事、揪心事，
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體驗與店鋪5S管理，鞏固延伸終端共建共贏工程新成效。
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營銷策略，深入挖掘消費延伸渠道，做到加強數(shù)據(jù)分析，科學(xué)投放貨源，保障低端供給，做到卷煙市場平穩(wěn)有序、重點品規(guī)緊而不斷，
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政治監(jiān)督、專項整治等多個領(lǐng)域，不斷推進協(xié)作配合工作向基層延伸，實現(xiàn)監(jiān)督力量合理配置、協(xié)同高效，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的“內(nèi)·地”協(xié)作配合新機制。
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各部門文化員及班組長圍繞每周主題內(nèi)容并結(jié)合工作實際進行宣講。一線部門利用班前會，事務(wù)部門通過“周四學(xué)習(xí)日”進行宣講，將理念宣貫、行為規(guī)范培樹延伸到生產(chǎn)一線，拓展到
