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可以從歷史同期的投放策略中找到坐標(biāo)依據(jù)，終端零售數(shù)據(jù)可以及時捕捉零售市場動銷狀況，消費者數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)鎖定消費意愿、偏好和能力，專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)可以為貨源投放進(jìn)行合理
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，都會保持品牌可持續(xù)發(fā)展的方向和定力，保持合理的產(chǎn)品投放策略，使品牌價值得到不斷提升。
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”式集合平臺，工作效能得到大幅提升。
圍繞“一切從市場出發(fā)、一切以消費者為核心、一切用數(shù)據(jù)說話”要求，市場營銷中心通過開發(fā)系統(tǒng)接口、價格、社會庫存、投放策略等數(shù)據(jù)提報
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融合），開展“四維賦能”（平臺賦能、品牌賦能、數(shù)據(jù)賦能、服務(wù)賦能），在客戶分檔、新入網(wǎng)客戶管理、訂貨量管理、投放策略制定等方面
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那里獲取了非常多的產(chǎn)品反饋信息，不斷改進(jìn)產(chǎn)品；再加之，為了保證市場狀態(tài)，維護(hù)零售客戶利益，“金天子”在發(fā)展節(jié)奏、市場布局、投放策略上
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?！笔┖陚ソ忉屨f，“目前‘利群’（軟長嘴）的指數(shù)已經(jīng)處于黃色預(yù)警區(qū)間，我們將按照預(yù)警層級采取減少和控制貨源投放的策略。”
“體檢報告”只有
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全品牌覆蓋；針對游客消費比較集中的幾個規(guī)格，實行差異化的貨源投放策略，最大程度地滿足市場需求，實現(xiàn)公司與客戶雙贏的局面。
成績屬于過去
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“一品一店”、“消費體驗”等終端建設(shè)活動，助推二類省外卷煙銷量提升。三是市場穩(wěn)，管理進(jìn)，在做好貨源投放和策略制定的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮終端功能
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「聞風(fēng)而動」，堅持狀態(tài)優(yōu)先，優(yōu)化投放策略，精細(xì)市場調(diào)控，嚴(yán)格規(guī)范管理，突出市場凈化，補齊管理短板，以之前
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數(shù)量進(jìn)行考核，列入經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量考核指標(biāo)。
（3）卷煙品牌實施差異化投放策略
營銷部門應(yīng)根據(jù)上、下半年度簽訂的合同量設(shè)定各品牌卷煙的月、周銷售最高
