為您找到相關(guān)結(jié)果 2965 篇
-
管理，審議決策管理系統(tǒng)的相關(guān)管理制度?！皟纱蛉龗摺表椖肯嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督管理部門要結(jié)合自身職責(zé)，制訂相應(yīng)內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，根據(jù)操作流程，明確專人負(fù)責(zé)
-
公開為保證的內(nèi)控機制，確保煙草專賣干部模范履職、文明執(zhí)法。
該縣局（分公司）相關(guān)部門建立相應(yīng)的內(nèi)控機制，嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購經(jīng)營程序或操作流程。在
-
，進(jìn)一步規(guī)范“三項工作”操作流程，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長效機制，促進(jìn)“三項工作”管理水平實現(xiàn)“三個提升”。
實行實名票決制，提升決策管理水平。在健全“三項工作
-
，觀看了三項工作信息管理平臺系統(tǒng)的操作演示，并結(jié)合三項工作信息管理平臺操作流程對采購管理程序涉及的124個法律風(fēng)險行為和49個規(guī)范風(fēng)險行為進(jìn)行逐一論證，對法律風(fēng)險
-
，我們在裝箱環(huán)節(jié)、裝卸搬運環(huán)節(jié)、分揀開箱環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)要制定相關(guān)技術(shù)要求，確保操作流程的規(guī)范化，以期通過以上措施提高煙箱回收合格率。
-
現(xiàn)狀為切入點，認(rèn)真分析當(dāng)前終端狀況，使全體營銷人員明確了解現(xiàn)代零售終端建設(shè)的機遇和挑戰(zhàn)，同時著重介紹了現(xiàn)代終端建設(shè)操作流程、費用支出、評價標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)效果對比
-
結(jié)果，細(xì)化優(yōu)化方案。實栽面積超出合同約定面積的煙葉產(chǎn)區(qū)，要重點優(yōu)化、重點監(jiān)督、重點驗收，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作取得實效。
二要規(guī)范操作流程，堅持
-
服務(wù)體系，完備的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和較強的服務(wù)操作流程，既走出了一條企業(yè)文化與農(nóng)村文化建設(shè)融合創(chuàng)新的新路子，又豐富了“黨的群眾路線教育實踐活動”載體。
《保山煙草
-
，以確?，F(xiàn)代零售終端達(dá)到預(yù)期的效果。
3、加強拜訪頻率，通過客戶培訓(xùn)，QQ視頻聊天、電腦遠(yuǎn)程、坐店等形式手把手教客戶“E”商盟的操作流程，查看客戶每天
-
;根據(jù)行業(yè)工種等級，將考生統(tǒng)一編成六個小組，分組深入烘絲、切絲、冷端、熱端等重點崗位進(jìn)行為期一月的短期集訓(xùn)。集訓(xùn)通過橫向工藝操作流程五個模塊的交互實施，歷經(jīng)縱向
