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，分解效率提升16倍?！肮芸刂悄芑弊寯?shù)據(jù)服務(wù)全場景。貴州中煙利用物流運輸數(shù)字化平臺深挖數(shù)據(jù)價值、反哺業(yè)務(wù)管理，推進數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)雙螺旋深度融合，建立N個物流數(shù)據(jù)應(yīng)用
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14%。引入自助結(jié)算設(shè)備，單店員工減少 2 人，運營效率提升 30%。點評：面對關(guān)稅沖擊，對超市店主而言，是兼顧“進攻”與“防守
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;除掉用水成本，村民還是賺。道理一說通，阻力頓時迎刃而解，很快水壩頭建起了水表房，110個智能水表安裝到位，配合滴灌系統(tǒng)讓節(jié)水效率
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;進而提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障產(chǎn)品安全則是關(guān)鍵。長期以來，由于煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)主體多元，對煙葉生產(chǎn)的全流程科學(xué)管控一直是個難題。乘著數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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專題研究。進一步發(fā)揮對標(biāo)工作在降低物流運行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。3.開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績效二次分配
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優(yōu)秀QC成果引進應(yīng)用帶來的工作方式轉(zhuǎn)變與工作效率提升，更讓干部職工了解到QC小組的“新”與“實”如何對日常工作進行改善，為全省系統(tǒng)基層員工開展群眾性創(chuàng)新活動打開了新思路
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數(shù)據(jù)分析，讓現(xiàn)場始終處于安全、規(guī)范、高效的環(huán)境中。通過運用該系統(tǒng)，現(xiàn)場工作效率提升了32.9%。以前，工業(yè)企業(yè)送貨車進入物流園區(qū)的時間不確定，導(dǎo)致
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%，備件領(lǐng)用作業(yè)效率提升552%，實現(xiàn)由“人到貨”向“貨到人”轉(zhuǎn)變的倉庫自動化作業(yè)。（紅塔集團/文、視頻）四川省局（公司
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碳化。3、多措并舉，從執(zhí)行層面解決“怎么做”問題為把裹膜回收的推廣應(yīng)用到讓員工接受、客戶滿意、效率提升，我們堅持以客戶服務(wù)導(dǎo)向，從細節(jié)著手，圍繞痛
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應(yīng)用，進一步促進效率提升、實現(xiàn)降本增效、推動模式變革。2021年,在構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系框架下，浙江省局（公司）推動物流數(shù)字化改革，
