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，整合效應(yīng)初步顯現(xiàn)。為進(jìn)一步優(yōu)化物流資源，減少物流成本，2013年底，省局（公司）黨組正式提出2014年上半年將黃石
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、全面推行”原則進(jìn)行，分試點(diǎn)運(yùn)行階段、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段、全面推廣階段逐步推進(jìn)，建立“垂直管理、資產(chǎn)清晰、資源整合、自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、目標(biāo)考核”的物流管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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2億元煙基項(xiàng)目投入，寧鄉(xiāng)縣、瀏陽(yáng)市均被省局驗(yàn)收評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。按照整合發(fā)展、示范帶動(dòng)、逐個(gè)達(dá)標(biāo)的發(fā)展策略，規(guī)劃整合綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社18家，煙農(nóng)入社率90
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一是物流資源優(yōu)化整合及成本運(yùn)行控制成效顯著。2013年，對(duì)全市送貨線路進(jìn)行深度優(yōu)化整合，通過(guò)調(diào)整共減少一條送貨線路，一個(gè)車組，兩名配送
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煙草在線師宗消息 今年以來(lái)，云南省師宗縣局（分公司）以“信息支撐”為手段，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)有效整合各種專業(yè)系統(tǒng)、優(yōu)化升級(jí)業(yè)務(wù)流程
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會(huì)議對(duì)公司下一階段的創(chuàng)新工作進(jìn)行了安排部署。一是以“創(chuàng)新是魂”為引領(lǐng)，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。二是以更大的勇氣和智慧，建立整合集成創(chuàng)新和跨邊界團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系。三是
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;貼近基層，熟悉當(dāng)?shù)厣a(chǎn)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)“中介”工作。
“中介”的主要工作是把轄區(qū)空閑土地的信息進(jìn)行收集整合，搭建田土出租方與種煙大戶信息溝通
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網(wǎng)上支付，大大降低資金風(fēng)險(xiǎn)，縮短送貨時(shí)間、有效緩解送貨人員的工作壓力；優(yōu)化整合線路，在全市積極推行“以合理裝載量確定送貨戶數(shù)”的配送線路整合工作
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區(qū)域特色介紹了在紅白喜事上不將包煙擺上酒席桌的消費(fèi)背景下如何開(kāi)展引導(dǎo)消費(fèi)，如何在品牌不斷整合的形式下，帶動(dòng)消費(fèi)、提升消費(fèi)用煙結(jié)構(gòu)等情況。特別是昌寧縣分公司以明確一個(gè)核心、實(shí)現(xiàn)
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，整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成了地方政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主導(dǎo)、職能部門積極配合、煙農(nóng)積極參與的良好氛圍。
會(huì)議要求，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把2013年煙葉生產(chǎn)
