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的目標(biāo)。
英美煙草公司說，它非常震驚地看到一名6歲吸煙者的凄慘狀況。這名吸煙者的母親說，他甚至從更小的年齡起就一直吸煙。
英美煙草公司在發(fā)表在自己網(wǎng)站上的一篇文章中
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;因地制宜、總體籌劃員工培訓(xùn)計(jì)劃，從技能鑒定、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、安全管理等各方面做足培訓(xùn)文章，促使員工盡快適應(yīng)和滿足企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)以及員工崗位成才的新需求。
培訓(xùn)方式
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、思想及意見和建議；每年總結(jié)，并撰寫體會(huì)文章。
通過活動(dòng)的實(shí)施，青年員工有找到“家”的感覺，思想有交流，生活有引導(dǎo)，
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望。制作新品推薦小卡片，擺放顯眼位置，持續(xù)維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)，著力在小柜臺(tái)上做出品牌培育大文章。
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內(nèi)涵。圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，將“同心”文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，注重細(xì)節(jié)，引導(dǎo)全員在執(zhí)行上做文章、在規(guī)范上下功夫、在創(chuàng)新上找突破，為
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創(chuàng)建活動(dòng)中，車間全體干部職工要注重把“謀”和“干”融為一體，善于做好結(jié)合文章，注重把上級(jí)各項(xiàng)文件和會(huì)議精神與車間實(shí)際相結(jié)合；強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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；深入查找問題，增強(qiáng)體系建設(shè)的緊迫性；將打造全員全系統(tǒng)全過程的綜合管理體系作為各項(xiàng)管理提升的基石。
統(tǒng)籌兼顧，做好融合文章，明確
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部門、責(zé)任到人，全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)，把握時(shí)間進(jìn)度，確保有聲有色。
六是做好結(jié)合文章。開展主題實(shí)踐活動(dòng)要同“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、優(yōu)秀
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，每半個(gè)月組織開展一次集中學(xué)習(xí)討論，把黨建理論的經(jīng)典文章和煙草行業(yè)的方針政策、公司黨組的決策部署納入學(xué)習(xí)范圍，加強(qiáng)掛職干部的黨性修養(yǎng)和對(duì)上級(jí)精神的理解把握。
為
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、散”的不良作風(fēng)，要求管理人員正視市局鄒局長(zhǎng)提出的“三個(gè)偏差”，切實(shí)在 “三個(gè)深”、“三個(gè)合”、“三個(gè)抓”上做文章；要求全體員工對(duì)“庸、懶、散”有全新的認(rèn)識(shí)
