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的產(chǎn)品壁壘和明確的服務(wù)模式。面對不斷改變的消費觀，只有堅持產(chǎn)品力打造，滿足變化的消費需求，新品牌身上的不可替代性才能更強?？靵碚f說，在選購新品牌
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,作為中國煙草原始品類,價值逐漸被稀釋屬正常。舉一個行業(yè)外的例子:耐克、阿迪達(dá)斯之前是運動休閑品牌的代表,消費擁躉居高,但是,在近些年一些新品牌入市逐漸火爆之后,如新百倫、斯凱奇、鬼冢虎等,耐克
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，還是終端數(shù)都與頭部品牌差距較大，但每個品牌都在努力建立自身的競爭優(yōu)勢。經(jīng)過過去幾年的市場洗牌和行業(yè)變遷，新品牌進(jìn)入電子霧化行業(yè)的難度將越來越大，
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了全新品牌文化核心價值觀：海納百川，敢拼會贏。我們知道，孕育了“七匹狼”品牌的福建，是中華海洋文明的發(fā)源地，自古閩族先民便“以海為
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（一）新品替代的“思維誤區(qū)”
目前品牌培育普遍存在重新品牌培育，輕老品牌維護(hù)的思維誤區(qū)，認(rèn)為通過加強新品培育能夠彌補成熟品牌
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消費者接受新品牌，如何賣好新品牌？這也是想通的，我想首先是先了解周圍消費者的吸煙習(xí)慣，喜歡抽哪種口味的煙？偏淡還是濃；
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我們的價值。新品牌在短期內(nèi)獲得成功，一定借助于市場中已經(jīng)存在的資源。這不僅極大地節(jié)省傳播成本，而且可以迅速取得認(rèn)同。
五、傳承已經(jīng)沉淀的價值
名字背后有歷史
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;而一些不知名品牌和新品牌卷煙，在日常銷售中就非常緩慢，甚至滯銷。所以，零售商戶在卷煙陳列時，應(yīng)該本著“突出重點品牌”的原則，對那些
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的滯銷煙不得堆積如山。想要發(fā)展外地的卷煙在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ匿N量，就要極力推薦發(fā)展新品牌。前幾天鄰村有個老人去世了，按照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，要請自己家的老少爺們幫忙
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推介公司重點培育的新品牌，建議客戶通過引進(jìn)替代品牌來滿足消費者需求，著力宣傳培育品牌的好處；最后是要向客戶宣傳和介紹檔位評定的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)客戶根據(jù)
