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，由公司董事會(huì)控制的時(shí)代開始?！ ?0世紀(jì)60年代，德布勒兄弟公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上作了調(diào)整，將合并重組、現(xiàn)代化和多元化作為公司發(fā)展的主旋律?！ @新的發(fā)展戰(zhàn)略
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總行申請(qǐng)貸款規(guī)模。州縣市委還選派一批熟悉經(jīng)濟(jì)工作的干部到煙廠任職擔(dān)綱。在煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的齊心協(xié)力下，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，外拓市場(chǎng)營(yíng)銷，成為一段時(shí)間企業(yè)發(fā)展的主旋律
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的甜湯，更不會(huì)追究這是不是智商稅——畢竟，在距離蜜雪冰城出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題過(guò)去后不久，“你愛(ài)我我愛(ài)你”的洗腦旋律已經(jīng)成功公關(guān)，到了今天，
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連續(xù)兩年超過(guò)80%，“加速追趕”成為企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)音和主旋律。 科技賦能—— 聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建科技創(chuàng)新工作新格局 “通過(guò)
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而出的歷史機(jī)遇，緊扣“新消費(fèi)主義”和“去消費(fèi)主義”消費(fèi)大潮主旋律，引領(lǐng)“甜潤(rùn)”生活方式，從微觀到宏觀的有機(jī)統(tǒng)一，規(guī)劃是品牌“價(jià)值標(biāo)簽”的基礎(chǔ)航道
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的琴弦，彈奏出今朝奮進(jìn)的旋律。黨的十九大作出“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的歷史性論斷，同時(shí)提出了“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”的新任務(wù)，“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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，是嘉興卷煙市場(chǎng)近十年來(lái)的“主旋律”。嘉興市煙草專賣局（公司）密切關(guān)注社會(huì)終端銷量運(yùn)行軌跡，緊盯庫(kù)存和存銷比，以變應(yīng)變，
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，奏響煙區(qū)“糧食安全”主旋律，匯入“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”大合唱。田成片、渠相連、路相通，功能完善的煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施，為大農(nóng)業(yè)護(hù)牢“基本盤”；資源變
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Hoggarth&Co.肯德爾肯塔基K強(qiáng)中等至濃能忍受27Blue Grass MelodyAffordable Pipes蘭草旋律K,B中等中等宜人至能忍受28Lancer's
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，霸道不講理。[5]進(jìn)入新時(shí)代后，統(tǒng)一接口應(yīng)當(dāng)是主旋律。接口不應(yīng)是一種障礙，電子煙競(jìng)爭(zhēng)的重心應(yīng)當(dāng)放在技術(shù)和口感上。煙彈與煙具接口、煙具充電接口、煙具的藍(lán)牙、網(wǎng)絡(luò)
