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“指揮棒”作用，細化終端建設(shè)考核目標，量化月度維護指標，精準激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提升客戶經(jīng)理適應(yīng)新發(fā)展要求的能力，切實保障現(xiàn)代
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，以尊重市場規(guī)律、滿足客戶需求為前提，確保預(yù)測結(jié)果源于市場。以月度、半年度、年度需求預(yù)測作為參考，為協(xié)議簽訂提供可支持性數(shù)據(jù)。二是從品牌戰(zhàn)略出發(fā)。堅定實施“大
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；制定教師隊伍月度績效考核和年度績效考核制度；制定師資隊伍教育培訓(xùn)計劃，組織教師到合作單位交流鍛煉，定期開展理論學(xué)習(xí)教育，年度集中
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，分解落實到各車間及相關(guān)部門，堅持月度、季度質(zhì)量考核，將關(guān)鍵指標、目標實現(xiàn)情況納入考核，不斷強化工藝質(zhì)量管控力度。嚴紀律，提高
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，幫助各廠堅定管理提升的信心。月度“曬”績效。注重過程考核，每月各工廠自評考核指標完成情況，公司相關(guān)職能部門進行月度評價，并通過生產(chǎn)運行動態(tài)平臺
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消除隱患。構(gòu)建“季度全面排查+節(jié)假日重點檢查+月度安全例查+日常隨機抽查+適時專項檢查”的“五查”模式，常態(tài)化開展安全檢查，努力將安全風(fēng)險降到最低。
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職能職責(zé)，讓全體職工肩上有擔(dān)、腳下有路、心中有責(zé)。聚焦“實”際運用，發(fā)揮清單監(jiān)督推進效能。立足“1+1+2”行動指南，以月度為單位
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監(jiān)測比較，強化對標指標改善內(nèi)容。通過對標指標的月度通報，加強對標指標監(jiān)測，持續(xù)開展對標指標優(yōu)劣勢比較，明確2項指標為年度重點課題，
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書記領(lǐng)航項目，制定書記領(lǐng)航項目臺賬，讓“書記領(lǐng)航項目”成為撬動基層組織建設(shè)的好支點，成為黨建與業(yè)務(wù)深度融合的好抓手。三是強化營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)不斷夯實。制定月度
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保障作用。二是加強報銷管理。嚴格履行財務(wù)監(jiān)督職能，對費用執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，以月度為單位，聚焦辦公費、修理費等重點費用開支，嚴格對重點費用的管
