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”建設(shè)，以科技物流為支撐，以人本物流為基礎(chǔ)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”要求，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈物流體系，
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“準(zhǔn)時制”配送，精準(zhǔn)核算成本，增強卷煙物流配送的管控能力；優(yōu)化物流配送方案，加強對第三方、中轉(zhuǎn)站配送時效性、準(zhǔn)時性、配送到戶率的監(jiān)督
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會議發(fā)言。財務(wù)管理部就財務(wù)會計核算、預(yù)算、財務(wù)管理方面的情況做了安排，審計部就各種專項審計中存在的問題進(jìn)行了分析探討并就2013年審計工作的重點做了安排。
各縣市局（
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;規(guī)范財務(wù)管理和會計核算行為，堅持厲行節(jié)約，繼續(xù)加大重點成本費用控制，加強審計監(jiān)督，認(rèn)真落實審計整改責(zé)任，不斷提高監(jiān)管和服
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修繕，添置食堂廚具餐具以及衛(wèi)生設(shè)施，讓原本閑置的老食堂全面升級、煥然一新。
在完善食堂管理制度方面，分公司堅持“厲行節(jié)約、定額供餐、成本核算、經(jīng)濟實惠
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巡檢制度，管理人員崗位責(zé)任制；建立完善了用水管理臺賬，每月對各用水點的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計核算，發(fā)現(xiàn)用水量有異常及時解決。每天有專人對用水點進(jìn)行巡檢
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、物資兌現(xiàn)、烤煙種植風(fēng)險防范、散葉收購等工作。會議由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理楊樹虹主持，分公司經(jīng)理袁國慶及分管專賣的副局長繆應(yīng)舜出席會議并做重要講話。各煙站站長、副站長、總倉庫員、核算員、專賣
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;三是民政部門要核實受災(zāi)具體情況，統(tǒng)計各戶受災(zāi)面積和受損程度，核算造成的經(jīng)濟損失，將救濟物資或補貼要及時發(fā)放到煙農(nóng)手中，穩(wěn)住煙農(nóng)情緒
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;切實加強預(yù)算管理和資金監(jiān)管，健全資產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格成本費用控制，優(yōu)化會計核算、預(yù)算管理和資金監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)相互貫通、數(shù)出一門、信息共享，全面提高財會
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;推進(jìn)植保專業(yè)化服務(wù)、拓展運輸服務(wù)，構(gòu)建“5+1”專業(yè)化服務(wù)體系和“社統(tǒng)隊分、分隊核算”的運作管理模式。實施煙葉業(yè)務(wù)承包，進(jìn)一步清晰煙站與合作社職能定位，
