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、體制改革籌備組、財(cái)務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組、會(huì)務(wù)及綜合保障組
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規(guī)章制度，推動(dòng)合作社制度建設(shè)、科學(xué)管理；四要規(guī)范合作社財(cái)務(wù)管理，實(shí)行合作社統(tǒng)一核算、分隊(duì)作業(yè)，規(guī)范會(huì)計(jì)記錄，設(shè)立成員賬戶，
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物流相結(jié)合。打造精益物流是推進(jìn)物流工作再上新水平的重要內(nèi)容。下一步工作中，要在精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理的“五精”上下功夫，努力打造臨煙物流“升級版
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;他就逐個(gè)制作對照表進(jìn)行核對，不僅保證了準(zhǔn)確性，還留下痕跡便于以后查看。對科目不同的同一供應(yīng)商的往來核算整理需要追溯調(diào)整期初、本期發(fā)生和期末數(shù)據(jù)，他通過列出數(shù)據(jù)
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”建設(shè)，以科技物流為支撐，以人本物流為基礎(chǔ)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”要求，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈物流體系，
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“準(zhǔn)時(shí)制”配送，精準(zhǔn)核算成本，增強(qiáng)卷煙物流配送的管控能力；優(yōu)化物流配送方案，加強(qiáng)對第三方、中轉(zhuǎn)站配送時(shí)效性、準(zhǔn)時(shí)性、配送到戶率的監(jiān)督
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會(huì)議發(fā)言。財(cái)務(wù)管理部就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)管理方面的情況做了安排，審計(jì)部就各種專項(xiàng)審計(jì)中存在的問題進(jìn)行了分析探討并就2013年審計(jì)工作的重點(diǎn)做了安排。
各縣市局（
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;規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為，堅(jiān)持厲行節(jié)約，繼續(xù)加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任，不斷提高監(jiān)管和服
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修繕，添置食堂廚具餐具以及衛(wèi)生設(shè)施，讓原本閑置的老食堂全面升級、煥然一新?！? 在完善食堂管理制度方面，分公司堅(jiān)持“厲行節(jié)約、定額供餐、成本核算、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
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巡檢制度，管理人員崗位責(zé)任制；建立完善了用水管理臺(tái)賬，每月對各用水點(diǎn)的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，發(fā)現(xiàn)用水量有異常及時(shí)解決。每天有專人對用水點(diǎn)進(jìn)行巡檢
