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大要案的破獲提供可靠線索。
三是充分發(fā)揮好片區(qū)守法戶信息點(diǎn)的聯(lián)防作用。采取聯(lián)防聯(lián)治和群防群治的大聯(lián)防格局，絕不允許假、非、私及串碼卷煙流入章貢區(qū)市場，確保卷煙市場規(guī)范有序。
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打假辦案協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)信息共享、串并案件、跨區(qū)行動等方面的合作，形成點(diǎn)面結(jié)合、步調(diào)統(tǒng)一、區(qū)域聯(lián)動、互相支持的立體打假格局。組織專門力量開展專案攻堅(jiān)，強(qiáng)化多
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風(fēng)險(xiǎn)的排查、協(xié)商、處置、匯報(bào)，三級網(wǎng)格以客戶經(jīng)理、市場監(jiān)管員、內(nèi)管員為主體，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息采集和日常監(jiān)管工作任務(wù)。
二是明職責(zé)。根據(jù)網(wǎng)格服務(wù)格局，按照分級
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，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量做好當(dāng)前工作，形成齊抓共管層層推進(jìn)的良好格局。
三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)。以煙葉收購廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
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監(jiān)管格局，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督合力。五是圍繞素質(zhì)能力提升抓落實(shí)。
河南中煙市場營銷中心、黃金葉生產(chǎn)制造中心和許昌、安陽、南陽卷煙廠5家單位紀(jì)委書記，公司紀(jì)檢監(jiān)察部全體人員參會。
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，負(fù)責(zé)具體實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、法律與改革部牽頭、其他部門配合、全體員工參與的工作格局。
廣東中煙將分三個(gè)階段有序推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系
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；四是合力專銷工作得到有效落實(shí)；五是物流配送工作有效提升。全市卷煙營銷呈現(xiàn)銷量穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升、零售價(jià)格平穩(wěn)、客戶獲利提高、客戶滿意度提升的良好格局。
同時(shí)，
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機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化。根據(jù)當(dāng)前煙葉規(guī)模總量，合理優(yōu)化現(xiàn)有基層煙站及生產(chǎn)布局，形成12個(gè)中心站、24個(gè)指導(dǎo)站的輻射分布格局；做好基層煙站整合與創(chuàng)建結(jié)合文章
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;有針對性的結(jié)合部門崗位進(jìn)行訂閱，逐步形成專業(yè)與興趣拓展相結(jié)合的書屋格局；二是加強(qiáng)書屋管理。制定“職工書屋”書籍借閱制度并配置專人管理圖書借閱系統(tǒng)，規(guī)范書屋管理
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量化到崗位、到人員，制訂每月各個(gè)崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，真正形成“崗位職責(zé)到人、目標(biāo)任務(wù)到人、責(zé)任追究到人、績效考評到人”的績效二次分配格局。
三是績效考評與市場管理相結(jié)合
