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。召開(kāi)工藝測(cè)試會(huì)議，制定工藝測(cè)試臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、組織方案，確保測(cè)試過(guò)程中工廠及各設(shè)備廠家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、高效協(xié)調(diào)。立行立改，緊盯節(jié)點(diǎn)任務(wù)。測(cè)試后，立即梳理問(wèn)題
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卷煙外流的總結(jié)和復(fù)盤(pán)，查找外流風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，有效防范真煙外流。二是強(qiáng)化違法大戶(hù)監(jiān)管。分析梳理歷史違法違規(guī)大戶(hù)的訂單情況，及時(shí)建檔，聯(lián)合公安
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的特點(diǎn)，為會(huì)務(wù)管理注入了活力。傳統(tǒng)的會(huì)議組織管理模式存在人員通知低效、資料歸檔不全等問(wèn)題。渝北區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）認(rèn)真梳理會(huì)議組織各階段各環(huán)節(jié)的管理痛點(diǎn)
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。梳理工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)要求，細(xì)化各崗位過(guò)程評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)控能力量化評(píng)價(jià)模式，充分發(fā)揮工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)機(jī)制效能。明確車(chē)間各崗位工藝質(zhì)量
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目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建管理模型，制定規(guī)范化數(shù)據(jù)采集、處理流程，明確質(zhì)量數(shù)據(jù)分析需求，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)目的系統(tǒng)梳理，提升數(shù)據(jù)
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進(jìn)行檢查梳理，做好歸檔和整改工作。
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”，同時(shí)讓新入網(wǎng)客戶(hù)簽訂規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)。三是加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管。全員摸排不規(guī)范使用的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，對(duì)排查梳理市場(chǎng)上存在的“人證不符、證址不符、證照不符、一戶(hù)多證、無(wú)陳列規(guī)模、無(wú)經(jīng)營(yíng)
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《卷煙工藝規(guī)范》《全面質(zhì)量管理》等內(nèi)容進(jìn)行梳理講解。實(shí)操培訓(xùn)針對(duì)制絲檢驗(yàn)、卷包檢驗(yàn)分別進(jìn)行，針對(duì)制絲檢驗(yàn)選手開(kāi)展樣品制備、烘箱、電子天平、填充值測(cè)定儀等儀器操作訓(xùn)練；卷包檢驗(yàn)
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前，卷包車(chē)間制定了詳細(xì)的質(zhì)量月活動(dòng)方案，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真梳理車(chē)間質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，全面系統(tǒng)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)
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度。優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合“讓客戶(hù)滿(mǎn)意 我們?cè)谛袆?dòng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)展基層大討論，梳理服務(wù)客戶(hù)的重要事項(xiàng)和內(nèi)容，如行政許可辦理開(kāi)展
