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一等獎。
課題組針對工商物流工作的難點和痛點，應(yīng)用了基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測方法、多目標決策及運籌學(xué)算法模型，建立柔性化的協(xié)同庫存管理及訂單優(yōu)化模式，一方面在行
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投放模型、OLAP制表分析等核心業(yè)務(wù)水平；在競賽形式上追求科學(xué)創(chuàng)新，采取了理論環(huán)節(jié)統(tǒng)考、實操環(huán)節(jié)“分崗級、分內(nèi)容”的機考模式，既有效衡量了選手的理論
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差異》、儲運公司《研制TWP06型卷煙輸送機卷煙保護裝置》和海煙薄片公司《金屬雜質(zhì)剔除系統(tǒng)的研制》三項QC成果榮獲集團工業(yè)優(yōu)秀QC成果發(fā)布一等獎；浦東煙草《貨源投放合理性評價模型的探索
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采集、分析系統(tǒng)作用，從價格、庫存、存銷比等指標維度出發(fā)，積極探索建立市場狀態(tài)研判模型。通過判斷各品牌（規(guī)格）市場狀態(tài)，明確不同市場
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，著力提升卷煙制造系統(tǒng)運作能力，強化以“兩化融合”為核心，構(gòu)建管理、技術(shù)雙主線的“一核雙線”管理模型，并通過“一網(wǎng)到底”、“指揮中心”等“兩化融合
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的新形勢新挑戰(zhàn)新任務(wù)，深入思考云南煙葉轉(zhuǎn)型發(fā)展新途徑，努力實現(xiàn)云南煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議和中央農(nóng)村工作
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》，因具有較強的實用性，在車間推廣，得到了一些領(lǐng)導(dǎo)同事的肯定。
在這個課題中，我只是提出了自己的構(gòu)思設(shè)計和初稿模型，而作品之所以
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，依托專設(shè)的數(shù)據(jù)分析崗位，加強對數(shù)據(jù)模型的分析，篩選出“景街廟”沿線數(shù)據(jù)異常的卷煙零售戶，鎖定監(jiān)管的重點；通過精準數(shù)據(jù)分析，合理
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、保養(yǎng)工單三位流程控制，合理制定維保計劃，提高設(shè)備有效作業(yè)率。搭建質(zhì)量預(yù)控平臺，建立關(guān)鍵工序過程失效模型、問題導(dǎo)向分析機制、數(shù)據(jù)庫操作標準，系統(tǒng)控制
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轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當前市場供需態(tài)勢和本地消費偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營格局，滿足了潛在消費需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計開發(fā)新的品牌管理模塊
