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;既是信息發(fā)布平臺、經(jīng)驗介紹平臺，又是服務(wù)煙農(nóng)、促進煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效平臺，還是煙葉線員工提高工作、技術(shù)水平平臺，不但提高了煙草員工之間的互動性、學習性、管理性
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有利條件，挖掘新潛力、培育增長點；
二要堅定信心決心。不僅要理性分析經(jīng)濟運行工作遇到的困難和問題，更要看到全州系統(tǒng)當前面臨的機遇和優(yōu)勢，進一步堅定發(fā)展
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，鼓足干勁，迎難而上，以“小不自小，搏之有為”的精神，全力以赴做好各項工作。
一是切實認清形勢，著力提振信心。要理性
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明確執(zhí)法監(jiān)督責任，強化執(zhí)法監(jiān)督職能，完善事前事中事后監(jiān)督機制；五要高度重視控煙履約環(huán)境下面臨的新問題和新矛盾，理性看待控煙履約過程中的過激傾向
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，適應(yīng)外部環(huán)境新變化理性應(yīng)對控煙問題，圍繞改革發(fā)展大局找準法規(guī)體改工作定位。二是要努力構(gòu)建“三大體系”，深入推進法治煙草建設(shè)。突出抓好法治宣傳教育，
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卷煙品牌在公平競爭、守法經(jīng)營的市場環(huán)境下進行，最終讓廣大消費者放心消費。終端客戶為自身的一己之利，而損害了市場競爭的合理性，對于此類不規(guī)范現(xiàn)象應(yīng)當遏制在萌芽
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責任，確保預算執(zhí)行到位。各煙站、（科室）部門負責人為預算指標的第一責任人，對預算執(zhí)行的真實性、合法性、合理性負責，嚴禁跨年度使用預算
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，要求客戶經(jīng)理、送貨員盤實、盤準客戶庫存，密切關(guān)注轄區(qū)卷煙動銷情況，準確把握市場信息，引導客戶理性上報自己確切的需求量，做到快進快銷不留
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構(gòu)成。抓好“金圣”新規(guī)格的培育。以“滕王閣”、“瑞香”系列為抓手，保持貨源供應(yīng)的合理性，以客戶的實際銷量為標準，既不多供形成庫存，也不少供導致斷
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微信群，不但提高了營銷人員與零售戶之間的互動性、學習性、管理性，而且還增強了企業(yè)凝聚力和向心力，為促進品牌培育和卷煙營銷發(fā)揮了大作用。
