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二是耐心巧宣傳。要求營銷人員詳細了解卷煙產(chǎn)品知識、特點、賣點和文化，指導(dǎo)零售客戶有重點的進行推介，不斷提升品牌上柜和動銷，促進客戶盈利水平的提升。
三是細心
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訂貨量與預(yù)測量之間產(chǎn)生差距的原因，通過分析客戶訂單，向客戶提出有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)建議，提高客戶盈利水平。
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，強化與客戶的溝通意識。
二是強化日常經(jīng)營指導(dǎo)。把客戶放在心上就是要堅持為客戶的日常經(jīng)營提供經(jīng)營指導(dǎo)，圍繞如何提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平，為他們提建議
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、走訪等方式，加強對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，培養(yǎng)客戶在品牌推介、卷煙陳列、防調(diào)包等方面的能力，切實提高客戶的卷煙經(jīng)營能力，提升其盈利水平。
三是
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為突破點，促進卷煙銷量的穩(wěn)步提升；同時，做好零售經(jīng)營戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提升零售經(jīng)營戶的品牌推介能力，提高客戶的盈利水平和滿意度
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引導(dǎo)零售客戶積極參與，在提升客戶盈利水平的同時，促進卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和品牌共同提升。
三、推進終端，擴大覆蓋。繼續(xù)推進現(xiàn)代終端建設(shè)，進一步擴大
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和拜訪力度，認真開展個性化、差異化服務(wù)，悉心指導(dǎo)客戶制定備貨計劃，合理增加庫存，提高盈利水平，進一步提升客戶滿意度。
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經(jīng)營指導(dǎo)。充分了解零售客戶的購、銷、存情況，分析節(jié)日市場需求，指導(dǎo)客戶訂購卷煙，提升客戶盈利水平。
二是提升終端陳列形象。認真做好客戶終端形象展示工作
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，客戶明碼標價、明碼實價到位率明顯提高，基本形成了盒包按零售指導(dǎo)價銷售、條包按自律小組約定價格銷售的格局。三是客戶盈利得到保障，盈利水平穩(wěn)步提高，客戶
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工作質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶做好市場化取向改革工作和相關(guān)策略的講解，根據(jù)客戶商圈提供卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，全面提升客戶盈利水平和滿意度。
二是堅持訂貨跟蹤值班制
