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零售戶(hù)門(mén)店實(shí)際情況，從卷煙訂貨陳列、經(jīng)營(yíng)形象、庫(kù)存管理等多方面，逐一排查零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)上的短板和疑點(diǎn)，并提出合理改進(jìn)建議，著力提升新辦證零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)
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數(shù)據(jù)。會(huì)議要求，要高度重視“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作，各部門(mén)必須做到“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、查找短板、確立目標(biāo)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)”，在消耗管理方面持續(xù)提檔升級(jí)，在
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為不斷夯實(shí)車(chē)間工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，精準(zhǔn)實(shí)策補(bǔ)短板，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間召開(kāi)工藝質(zhì)量分析評(píng)審會(huì)。會(huì)議總結(jié)
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學(xué)習(xí)了此次培訓(xùn)課程，大家一致認(rèn)為此次培訓(xùn)通俗易懂、印象深刻。三是注重培訓(xùn)效果。通過(guò)業(yè)務(wù)能手發(fā)揮“傳幫帶”作用提升新員工基本業(yè)務(wù)技能。根據(jù)不同崗位需要，不斷補(bǔ)足工作短板
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，改善不足、提升短板，推進(jìn)南平煙草物流高質(zhì)量發(fā)展。
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，各班組在成果創(chuàng)建和展示的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)自身短板和不足，要提升精益5項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量并貫穿到班組日常運(yùn)行中，要對(duì)班組目標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)分解量化
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，在理解和記憶過(guò)程中總結(jié)短板，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的熟知度與準(zhǔn)確度，避免走馬觀(guān)花，知而不準(zhǔn)。把握理論框架“脈絡(luò)線(xiàn)”。在日常學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)
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和其他用電設(shè)備是否存在線(xiàn)路老舊、線(xiàn)頭松動(dòng)等情況。仔細(xì)查找安全短板，增強(qiáng)從根本上消除事故隱患的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。三是一次演練安全能力“提”起來(lái)。組織員工開(kāi)展火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)
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，做到精益管理有的放矢，優(yōu)化強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，深層挖掘降本提質(zhì)增效潛力。
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、開(kāi)展好，做到全身心投入，實(shí)現(xiàn)全方位提升；以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為抓手，從最困難的群體著眼，從最突出的短板抓起，
