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）和玉溪（軟）在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，代表著一種穩(wěn)定、體面、無(wú)需解釋的中高端標(biāo)準(zhǔn)答案；紅塔山、白沙、利群、紅金龍、黃山、黃果樹(shù)等品牌，
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;答案應(yīng)該也能出來(lái)的。開(kāi)始。
柜臺(tái)實(shí)戰(zhàn)一
一男一女兩位顧客上門，看似夫妻。那女同志先開(kāi)口，“老板，給我來(lái)上十斤雞蛋，我要去看一位生病
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動(dòng)力從“要素追趕”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”
傳統(tǒng)發(fā)展動(dòng)力是生產(chǎn)要素，生產(chǎn)要素多發(fā)展就好，反之，發(fā)展就不符合預(yù)期。為何會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案是煙草企業(yè)
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《勞動(dòng)合同法》是否“過(guò)度”維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的問(wèn)題上，如果問(wèn)某些老板以及替老板代言的某些專家，答案一定是“過(guò)度”；若問(wèn)可能遭遇欠薪、面臨休假權(quán)被侵犯、為保飯碗
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工作的結(jié)果，也是諸如領(lǐng)導(dǎo)如何難做、職工如何抱怨、督察走走過(guò)場(chǎng)、考核流于形式此類答案。再想想自己當(dāng)初搞這項(xiàng)工作的時(shí)候，何嘗不是每每鉆在形式的牛角尖里不能自拔，
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糧食的話題，中國(guó)其實(shí)一直在給出自己獨(dú)特的答案——既要保證糧食的生產(chǎn)供應(yīng)，也要確保煙區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)定和中國(guó)煙葉的高質(zhì)量發(fā)展，這也是只有中國(guó)煙草才能給出的答案。其實(shí)
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，但是我們?nèi)绻胍懻撨@些具體問(wèn)題就必須先來(lái)認(rèn)真思考這些營(yíng)銷工作要達(dá)到效果的背景是什么？閣主從大家的這些問(wèn)題中找到了答案，即商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)化改革。市場(chǎng)化改革
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;對(duì)于優(yōu)秀的組織而言，答案應(yīng)該是：它從未離開(kāi)。它只是換了一種更為深沉、持久的形式存在——不再表現(xiàn)為正月初八那場(chǎng)熱氣騰騰、激情澎湃的動(dòng)員會(huì)，而是溶解在每一個(gè)工作日
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煙草)以“智慧終端”建設(shè)為突破口，給出了一份接地氣、見(jiàn)實(shí)效的答案。如今，隨著這套系統(tǒng)在全縣零售終端的深入應(yīng)用，一幅“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智慧運(yùn)營(yíng)、客我雙贏”的零售新圖景
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;我們或許需要重新思考法國(guó)哲學(xué)家貝爾納·斯蒂格勒（Bernard Stiegler）提出的問(wèn)題：技術(shù)是解藥還是毒藥？答案取決于我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)、使用并
