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，大膽創(chuàng)新，為縣局專賣管理上水平做出積極工作，連年被市局、縣局評為先進(jìn)工作者，打假先進(jìn)分子。
2011年，楊寧國被縣局支部任命為綜合
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自然環(huán)境，以生態(tài)煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，以生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為抓手，以基礎(chǔ)管理上水平為突破，打造精致品質(zhì)，
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隊伍建設(shè)，拓寬工作思路，提升專業(yè)素質(zhì)，為財務(wù)管理上水平提供有力保障。
（來源：上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司 供稿）
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沿的“第一車間”。
而車間班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理任務(wù)的最終承擔(dān)者和實踐者，在提高工作效率、工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)及推動各項管理上水平，有著極其重要的作用。更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)
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共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理上水平
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，并可以向崗位職責(zé)、崗位價值、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位績效考評等多個崗位管理領(lǐng)域環(huán)節(jié)延伸和拓展，最大限度地發(fā)揮崗位人員在工廠各層級的作用，強(qiáng)力推進(jìn)崗位管理上水平
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;適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷向行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和完善預(yù)算管理新模式，修訂完善新體系，為推動行業(yè)預(yù)算管理上水平、上臺階、上檔次做出新的更大
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、三個系統(tǒng)”基礎(chǔ)管理框架的構(gòu)建思路，系統(tǒng)規(guī)劃了貴州中煙基礎(chǔ)管理工作的要務(wù)，明確了基礎(chǔ)管理上水平的提升路徑；三是務(wù)實求精益。貴州中煙先后制定了《精益管理推進(jìn)方案
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理論與工作實際的緊密結(jié)合，全面推動生產(chǎn)和管理上水平。
方向?qū)α?#xff0c;目標(biāo)還會遠(yuǎn)嗎？
朝著“全力打造符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的、具有先進(jìn)加工水平的優(yōu)秀卷煙工廠
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的投入，獲得最大的產(chǎn)出，這樣，煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能增加，“管理上水平”才具有現(xiàn)實意義。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入到新常態(tài)，
