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,還要依靠科技進步和管理提升。
長期以來,由于曲靖得天獨厚的自然條件,開創(chuàng)了一個煙草跨越式發(fā)展的時代,不少人一直存有“皇帝女兒不愁嫁”的思想
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觀,貫徹國發(fā)2號文件和威寧、赫章扶貧攻堅工作的要求,積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團隊,快速推進煙葉原料保障上水平的一項重要舉措
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調(diào)研分析,廠部提出了課題研究的工作思路來解決工廠在實際管理運作和技術(shù)革新等方面面臨問題,策劃了管理提升、技術(shù)提升、人才素質(zhì)提升三大工程。
2009年技改新線投產(chǎn)試運行
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扎實的工作基礎(chǔ)上,借助貫標、對標、績效考評、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作在基層全面鋪開,融會貫通,不斷積極地創(chuàng)新思維,尋找管理提升的突破點,激發(fā)
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局(公司)以文化促管理提升的迫切愿望。
要對企業(yè)安全實行文化管理,前提是建立一套自成體系的安全文化脈絡(luò)。咸陽市局(公司)抽調(diào)基層
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”,努力建設(shè)和培養(yǎng)一支強有力的、符合現(xiàn)代流通企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代營銷隊伍。
強化營銷隊伍建設(shè),要從嚴格管理、提升素質(zhì)二個方面入手。一方面要嚴格管理。要加強對客戶經(jīng)理、電訪員
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力資源進行統(tǒng)計規(guī)劃,并對未來人力資源需求進行戰(zhàn)略性的預測。通過人力資源管理提升組織效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
(三)積極主動參與到企業(yè)業(yè)務(wù)
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,必須借助內(nèi)部管理提升尋求新的增長和價值轉(zhuǎn)換,企業(yè)應該不斷完善治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化組織,努力培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域的高水平管理人才,借鑒吸收先進管理
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;加之卷煙零售戶的經(jīng)營意識、素質(zhì)、規(guī)模和管理能力不盡人意,導致基層創(chuàng)建工作難見成效----“結(jié)構(gòu)調(diào)整難、價格維護難、新品上柜難、品牌培育難、銷量增加難、管理提升難、形象重塑難、活力激發(fā)
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、優(yōu)質(zhì)特色煙葉開發(fā)、企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、打造服務(wù)品牌、“大成”文化宣貫等工作,繼續(xù)加大向各種新聞媒體、報刊、雜志、煙草網(wǎng)站報送投稿的力度,進行深入廣泛宣傳報道,