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2012年，根據(jù)許昌煙草機械有限責(zé)任公司與意大利G.D公司的協(xié)議，許昌煙機公司選派了一批專業(yè)技術(shù)人員赴意大利學(xué)習(xí)。在這次學(xué)習(xí)中，我對G.D公司的生產(chǎn)管理方式
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質(zhì)條件的現(xiàn)代化、實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化、實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化、實現(xiàn)農(nóng)民素質(zhì)的現(xiàn)代化、實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)?；瘜I(yè)化區(qū)域化、建立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的政府宏觀調(diào)控機制?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)將把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進到一個嶄新的發(fā)展時代，
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，私有企業(yè)、集體企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些企業(yè)追求的是生產(chǎn)效益和產(chǎn)量，其管理方式過于粗放，不太可能留存原始的生產(chǎn)記錄。即便是有一定規(guī)模的中、大型企業(yè)
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煙農(nóng)隊伍管理目前全市系統(tǒng)在煙農(nóng)隊伍的管理上總體情況還是比較好的，但在管理方式上還有一些不足之處。大多數(shù)煙農(nóng)都能夠接受并執(zhí)行我市煙葉種植的政策、方針，為實現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化
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，企業(yè)文化包括最新的意識形態(tài)、社會人文及科技知識、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理方式與設(shè)備技術(shù)。內(nèi)含的無形精神動能，是企業(yè)的靈魂，包括企業(yè)的核心理念，指導(dǎo)、支配全體
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問題、表達問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理方法，持續(xù)不斷地提出問題，進而循序漸進解決問題的一種管理方式。問題管理有助于解決煙草企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代
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，這種管理方式是客戶經(jīng)理每天上門對客戶的銷售情況進行統(tǒng)計分析，提供銷售異動客戶名單給市場專管員，白天由社區(qū)協(xié)管員對銷售異動戶實施監(jiān)控，晚上由專管員
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、數(shù)字化和信息化的手段，使各級組織和團隊精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運行的一種管理方式。它是一種理念，也是一種文化。精細(xì)化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是
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使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
1.2精益生產(chǎn)與精益管理的關(guān)系
精益管理源于精益生產(chǎn)，但隨著精益
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必將帶來復(fù)烤企業(yè)復(fù)烤流程的轉(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)配方和煙葉管理方式的改變，有關(guān)煙葉的計劃、價格以及商業(yè)利益測算等一系列問題的調(diào)整?？梢哉f，推行原收原調(diào)是進一步加強煙葉
