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了“基礎(chǔ)管理年”、“重點(diǎn)推進(jìn)年”和“全面提升年”三個(gè)階段，以管理促發(fā)展、向管理要效益，頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的云南煙草人轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)
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又稱理性官僚制或官僚制，它由德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克思·韋伯最早提出，是一種依職能和職位分工分層、以規(guī)則為管理主體的管理方式和組織體系?，F(xiàn)代社會(huì)，組織管理的科層制已經(jīng)
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制造”的“最佳拍檔”，因?yàn)椤巴该鞴芾怼睆谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)就是管理方式上的“綠色制造”，是一種“綠色管理”，一種未來(lái)管理的方向。
“透明管理”的誤區(qū)和阻礙
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的關(guān)系，積極轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化執(zhí)行能力建設(shè)，著力解決影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題，統(tǒng)籌兼顧，以核心職能為中心
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管理制度建設(shè)工作非常重視，制訂并頒布了以績(jī)效管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并同時(shí)制訂了實(shí)施細(xì)則，制度十分齊全和完備。但是這種通過(guò)一味的考核施加壓力來(lái)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式
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;加大發(fā)展煙田應(yīng)用機(jī)械。
3、創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度。引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、互助合作組、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。要
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發(fā)展之路。當(dāng)前和今后一段時(shí)期要著重抓好以人為本，大搞民心工程，更新管理方式，規(guī)范資金運(yùn)行，大膽使用現(xiàn)代化技術(shù)手段五個(gè)重點(diǎn)：
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法制宣傳教育實(shí)效，深入推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管上水平，實(shí)現(xiàn)法制宣傳教育與市場(chǎng)監(jiān)管相互促進(jìn)、良性互動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理由被動(dòng)管理向信息為支撐點(diǎn)的主動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變
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的管理方式。某煙草企業(yè)于1999年開始對(duì)備件庫(kù)實(shí)施ABC分類管理：A類1000種左右，約占庫(kù)存總資金的75%（約為3000萬(wàn)），每種物資
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基本煙田現(xiàn)代裝備水平，從根本上提高煙田綜合生產(chǎn)能力和抵御災(zāi)害能力。另一方面要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度。要在堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度基礎(chǔ)上
