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梳理和重塑，由傳統(tǒng)條塊分割的職能化管理模式向流程驅(qū)動管理模式轉(zhuǎn)型，為煙機(jī)企業(yè)深化改革作了有益嘗試。
優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保及時高效供貨。中煙機(jī)械集團(tuán)公司
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等防疫用品，引導(dǎo)大家規(guī)范做好安全防護(hù)。
為了把疫情風(fēng)險降到最低，乳源縣局（分公司）還推廣了“分區(qū)、分組”的大田移栽管理模式，讓
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；
以安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)、安全隊伍管理為主線；
從力度、廣度、深度三個維度不斷完善的玉煙安全管理體系；
形成獨(dú)具玉煙特色的“1940”安全管理模式
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作物，開展輕簡化生產(chǎn)技術(shù)和深加工工藝研究，提升產(chǎn)品附加值；采取二維矩陣式管理模式，組建品種選育與生產(chǎn)技術(shù)、綠色防控與質(zhì)量安全、生態(tài)維護(hù)與精準(zhǔn)施肥
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成員、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、各煙站站長、生產(chǎn)科全體人員參加了會議。
就當(dāng)前的育苗工作，會議要求：一是堅決貫徹落實商品化漂浮育苗管理模式。每個
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主觀能動性發(fā)揮的必要條件，所以煙草企業(yè)要完善人本管理模式，注重人的作用和價值，把激勵作為企業(yè)人本管理的核心要素之一。
煙草企業(yè)要發(fā)揮激勵的最大
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，確保煙農(nóng)降本、增效。
運(yùn)用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式、確保上等煙比例
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管理辦法、工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了“四統(tǒng)一|”、“八步驟”的服務(wù)管理模式，促進(jìn)服務(wù)專業(yè)化開展。2015年，該縣煙葉專業(yè)化服務(wù)1657人次，專業(yè)化
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“2+4”的車間班組管理模式，搭建班組組織機(jī)構(gòu)，明確各班組工作職責(zé)和工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)秀班組評比和二次績效分配為抓手，凝聚車間班組力量
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煙草在線專稿 近日，金葉園會議中心拒絕控?zé)焾?zhí)法的消息被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。北京控?zé)焾?zhí)法遭遇挫折說明啥？筆者認(rèn)為至少說明了以下幾點(diǎn)：
一是我國控?zé)?em class="term">管理模式
