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煙草商業(yè)堅(jiān)持理念先行，以智能安全管理模式轉(zhuǎn)型護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持三位一體，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全責(zé)任考核體系，堅(jiān)持
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了“卷煙塑膜循環(huán)再生新管理模式的創(chuàng)建”這一QC課題。該課題不僅深入分析了塑膜回收的現(xiàn)狀和存在的問題，還結(jié)合實(shí)際情況，制定了一系列切實(shí)可行的解決方案。通過優(yōu)化回收流程、提高
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，大大提高了物流資源利用效率，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。管理模式的變革以及數(shù)字技術(shù)的支撐，有力保證了物流高質(zhì)高效運(yùn)行?！焙敝袩熚锪髦行呢?fù)責(zé)人說。湖北中煙物流中心在物流綜合
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基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個(gè)過程物料管控監(jiān)測(cè)點(diǎn)，通過多批次寫實(shí)，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
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、多管齊下。另一方面，創(chuàng)新管理模式，保障肥料高效供應(yīng)。公司樹牢“向設(shè)備要效益”的管理理念，堅(jiān)持“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”主基調(diào)，創(chuàng)新設(shè)備管理模式
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節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式在節(jié)假日前夕或“安全生產(chǎn)月”等重大活動(dòng)期間，支部書記會(huì)為全體員工開展安全思想教育，學(xué)習(xí)黨建和安全知識(shí)，不斷提高全體人員知識(shí)能力
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重要、作用突出。建立“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”管理模式，構(gòu)建與公司管理體制相匹配的管理體系，是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，需要前瞻性思考
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”的層次庫(kù)存管理模式，對(duì)智能貨柜的使用情況進(jìn)行持續(xù)追蹤，對(duì)應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合實(shí)際需求，進(jìn)行創(chuàng)新探索，拓展其應(yīng)用領(lǐng)域，
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更實(shí),該局加強(qiáng)制度建設(shè),編制了智慧安全管理制度及表單手冊(cè)、智慧安全集控平臺(tái)技術(shù)手冊(cè)、智慧安全“PCAI”管理模式運(yùn)行手冊(cè)等系列配套制度、規(guī)范及表單,保障,確保安全管理有法可依,操作有據(jù)可查。圖為編制
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坐在汽車駕駛艙里一樣,所有運(yùn)行情況一目了然、隨心控制。”圖為核心工藝設(shè)備數(shù)智駕駛艙運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新舉措迎收獲經(jīng)過兩年的運(yùn)行打磨,新的設(shè)備管理模式已累計(jì)收集2200余條故障處理數(shù)據(jù),經(jīng)過深入分析,該中心逐漸
