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：地市公司加強(qiáng)自身建設(shè)，可是一個(gè)系統(tǒng)的工程，有領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，有員工隊(duì)伍的自身建設(shè)，有管理流程的自身建設(shè)，有思想文化
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;制定并實(shí)施了《西昌分廠能源使用管理實(shí)施細(xì)則》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。全面規(guī)范了分廠水、電、氣、汽、油等各類能源的標(biāo)準(zhǔn)管理流程和控制程序。其中，特別明確了能源消耗指標(biāo)控制、主要能源管理、新增用能設(shè)備設(shè)施
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文件，結(jié)合工作實(shí)際，按貫標(biāo)要求，編寫(xiě)《部門(mén)工作手冊(cè)》，明晰投資項(xiàng)目的流程，將全系統(tǒng)投資管理流程分解成11個(gè)子流程，用
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實(shí)時(shí)展示最新的專賣政策法規(guī)、辦事指南、管理流程，建設(shè)稽查辦案人員GPRS/3G手機(jī)移動(dòng)終端管理信息系統(tǒng)提高工作質(zhì)量與辦事效率，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)供專賣人員及時(shí)
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;均保持在較好水平。
“5Z”管理促發(fā)展
根據(jù)“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)和要求，大理卷煙廠在卷包車間率先實(shí)施了“5Z”管理模式。從管理、流程、工藝
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，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)管理流程，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，全面落實(shí)基地單元建設(shè)路線，實(shí)現(xiàn)
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完善基地管理架構(gòu)方面，湖南中煙成立專門(mén)的煙葉基地管理委員會(huì)，研究制定基地發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施等重大事項(xiàng)，具體執(zhí)行和落實(shí)基地建設(shè)的各項(xiàng)工作。
在優(yōu)化基地管理
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;提高工商之間的整體效率。加快工商企業(yè)內(nèi)部之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立內(nèi)部管理流程和管理制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)消費(fèi)者和終端客戶的工商一體化營(yíng)銷體系。要加強(qiáng)工商
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，按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，構(gòu)建質(zhì)量管理體系。對(duì)標(biāo)工作要知曉潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和了解他人成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
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一體的研發(fā)流程、管理流程、項(xiàng)目流程。平臺(tái)建成以后，可推廣到集團(tuán)內(nèi)其他產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，作為五地六個(gè)單位一體化的協(xié)同工作平臺(tái)繼續(xù)使用。
異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)
