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;對(duì)直投混配煙葉進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)料。工藝質(zhì)量管理科對(duì)每車直投煙葉的煙堿變異系數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果下發(fā)《原煙配方單》，嚴(yán)把兩個(gè)關(guān)口，除按照等級(jí)和車牌號(hào)混配發(fā)
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農(nóng)戶和地塊。
二是重視科技培訓(xùn)。采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，分煙站、分片區(qū)、分階段對(duì)煙農(nóng)及科技人員進(jìn)行烤煙中耕管理科技培訓(xùn)，做到技術(shù)人員指導(dǎo)到戶、實(shí)用技術(shù)普及到
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數(shù)量、數(shù)值衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范，使經(jīng)濟(jì)行為有章可循，保證企業(yè)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是建立健全制度化、常態(tài)化的預(yù)算定額管理體系，
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（公司）企業(yè)管理科組織部分科室開(kāi)展了精益管理、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)，對(duì)精益管理的思想、理念、工具應(yīng)用，以及新版體系文件運(yùn)行過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行了講解。市局
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信息及分析報(bào)告上報(bào)專賣(mài)管理科。
四是加強(qiáng)考核，嚴(yán)格追責(zé)。對(duì)本次專項(xiàng)整治行動(dòng)不重視、敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致行動(dòng)未能取得成效，甚至在專項(xiàng)行動(dòng)期間發(fā)生轄區(qū)卷煙
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;另一方面，布置自查自糾工作，講解接受外單位資金自查自糾情況統(tǒng)計(jì)表格填列要求及注意事項(xiàng)，要求局財(cái)務(wù)管理科、涉及資金支付的各相關(guān)科室、煙葉站、煙葉收購(gòu)點(diǎn)配合相關(guān)單位
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二是綜合管理科充分利用車輛信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛管理動(dòng)態(tài)化。為進(jìn)一步做好車輛信息維護(hù)工作，確保廣西煙草商業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)車輛信息維護(hù)模塊信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，
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主持，該黨支部所涉人事勞資科、專賣(mài)監(jiān)督管理科、卷煙市場(chǎng)部、安全保衛(wèi)科黨員及分管領(lǐng)導(dǎo)27名黨員參加了會(huì)議，專賣(mài)副局長(zhǎng)張學(xué)軍和副經(jīng)理趙桂泓同志以普通黨員身份參加會(huì)議
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落實(shí)整改不到位，將依次進(jìn)行刪選降級(jí)或劃入待淘汰終端范疇，并取消高價(jià)煙的供應(yīng)資格，著力確保終端建設(shè)管理科學(xué)、規(guī)范。
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;公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，卷煙銷售管理處、內(nèi)管處相關(guān)人員；河北中煙有關(guān)人員，各市局（公司）經(jīng)理、卷煙銷售管理科負(fù)責(zé)人
