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走形式，不走過場，切實加大定額管理和預算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟責任目標的考核。這樣就抓住企業(yè)成本費用開支的重要因素和重點環(huán)節(jié)，有目標、有
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煙草公司石泉分公司客戶經(jīng)理（送貨員）一體化工作實施方案》、《安康市煙草公司石泉分公司客戶經(jīng)理管理考核實施辦法》等相應(yīng)的管理制度，確保了客戶經(jīng)理月度走訪
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等，推動物流費用由事后監(jiān)管向事前、事中管控升級，物流費用率連續(xù)十年位居全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第一。
對標管理、創(chuàng)新管理、考核管理……管理工具猶如“百寶箱”，既要拿得
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；參與建立“泰山之聲”音頻平臺，積極搭建和充實通訊員隊伍，為進一步推進新媒體平臺建設(shè)打好基礎(chǔ)。結(jié)合自媒體采編工作實際，她積極參與采編人員日常管理考核工作
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;增大基礎(chǔ)管理考核權(quán)重，做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、利長遠的基礎(chǔ)性工作。建立客戶評估服務(wù)指標，強化服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度考核，設(shè)定客戶盈利目標，嘗試客戶盈利
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提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理空間則聚焦于人力資源管理的核心業(yè)務(wù)流程，如組織管理、員工管理、職稱管理、考核管理、培訓管理等功能模塊。以組織管理模塊為例，可實現(xiàn)對企業(yè)組織架構(gòu)
