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，夯實(shí)組織保障。按照“專分散收”工作方案，要求各單位分別成立“專分散收”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)散葉收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核工作；各縣分別出
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局（公司）開展的一項(xiàng)績效考核工作——“積分制”績效競賽。競賽主要從以下幾方面進(jìn)行。明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化項(xiàng)目。競賽辦法按照“4+X”考核導(dǎo)向，制定《綜合
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力度，持續(xù)細(xì)化、完善日常監(jiān)管、定期考核工作規(guī)定，加強(qiáng)和完善縱向的考核管理制度體系的建設(shè)，倒逼內(nèi)管部門將八大環(huán)節(jié)”全過程閉環(huán)監(jiān)管工作各項(xiàng)要求落實(shí)落細(xì)落到位。樹立全員
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;紅河州局（公司）制定工作方案，成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組以及以技術(shù)中心主任為組長的工作執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)硃砂煙開發(fā)工作的組織管理和技術(shù)指導(dǎo)、考核工作
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修訂完善卷煙經(jīng)營相關(guān)制度，優(yōu)化完善卷煙經(jīng)營相關(guān)流程，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高卷煙經(jīng)營規(guī)范工作水平，同時(shí)細(xì)化、完善日常監(jiān)管、定期考核工作規(guī)定
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，強(qiáng)化育苗技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)育苗技術(shù)措施；嚴(yán)格考核，提高煙苗質(zhì)量，合作社與煙站加強(qiáng)育苗點(diǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)措施的監(jiān)督考核工作，以
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推進(jìn)優(yōu)化組合、競爭上崗和績效考核工作，在專賣隊(duì)伍中要堅(jiān)決實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”機(jī)制，要任人唯賢，不要任人唯親。其次，要積極打造專賣隊(duì)伍的“狼性
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工作人員的績效考核工作之中。因此，煙草企業(yè)如果想要破解企業(yè)員工績效考核制度當(dāng)前存在的問題，就應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)績效考核與實(shí)際應(yīng)用，將企業(yè)績效管理落實(shí)到煙草企業(yè)發(fā)展
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，而且沒有將績效考核制度成功地應(yīng)用到工作人員的績效考核工作之中。因此，煙草企業(yè)如果想要破解企業(yè)員工績效考核制度當(dāng)前存在的問題，就應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)績效考核與實(shí)際應(yīng)用
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要做好市場走訪與考核工作，要深入到市場了解，看這些宣傳品是否發(fā)放到零售客戶手中沒有，數(shù)量如何，并及時(shí)和商業(yè)企業(yè)溝通做好協(xié)助發(fā)放工作。同時(shí)
