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一部分需求退出的有效緩沖。貫穿其中，頭部品牌堅持高端化、提升高級感的強(qiáng)勢引領(lǐng)，帶動低焦油產(chǎn)品不斷在中高端市場打開局面，逐漸地擺脫了低價標(biāo)簽和唯規(guī)模的思維局限
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，菲莫公司決定終止協(xié)議并退出加拿大市場。同年，Tuckett Tobacco（后來被 Imperial Tobacco 收購）在加拿大注冊了萬寶路商標(biāo)
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季新增零售客戶少于退出零售客戶，這個數(shù)據(jù)或許有偶然性、特殊性，單用一個市場、一個季度來作為觀察窗口多少有些武斷，但這個苗頭跡象——放在經(jīng)濟(jì)下行、就業(yè)壓力極大
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；比如在政策傾斜方面盡量對數(shù)采終端給予一定的營銷支撐；比如在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面盡量通過系統(tǒng)分析后使之成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、貨源采購、貨源分配、品牌引入退出、市場營銷、品牌培育的重要參考依據(jù)
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成本高導(dǎo)致經(jīng)營者退出。 ?傳統(tǒng)卷煙利潤承壓：高端煙庫存積壓，低價煙利潤薄。 ?三、煙草行業(yè)的應(yīng)對策略在當(dāng)前消費(fèi)心態(tài)趨于保守、市場增長放緩的背景下，煙草行業(yè)
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時刻。這位曾在聯(lián)合利華、百加得歷練的商業(yè)老將，祭出了一套看似反常識的"撤退式進(jìn)攻"策略。聚焦核心市場：果斷退出30余個非重點(diǎn)市場，將資源集中到
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一起用餐。雙方客氣寒暄自然免不了，非常麻煩。有時還會巧遇店家的一些私密事，雙方都會很尷尬。比如，正吵架、爭論、討論家長里短。這個時候進(jìn)去也不是，退出來也不是
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了“產(chǎn)能核定-生產(chǎn)監(jiān)控-退出淘汰”全周期管理機(jī)制，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝裝備落后或者產(chǎn)能利用率低、電子煙交易平臺活躍度不足（半年無交易記錄）、停止經(jīng)營業(yè)務(wù)六個月以上不
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名單的品牌，前前后后陸續(xù)退出了「雙十五」排名，以及那些整合進(jìn)主品牌的三類煙產(chǎn)品也呈銷量萎縮態(tài)勢；另一個是中高端產(chǎn)品的市場擴(kuò)張，特別是一類煙
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最多，總體上符合元旦春節(jié)銷售旺季加大結(jié)構(gòu)投放的需求實(shí)際與策略安排，2、3月份在節(jié)禮消費(fèi)退出之后，呈現(xiàn)出一定幅度的銷量反彈，但與去年乃至之前更長
