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，重點(diǎn)對市場化取向改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解。同時引導(dǎo)營銷人員圍繞工作現(xiàn)狀，對全年工作中的困難、采取的措施，以及工作中的小方法、小技巧等經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。全體營銷人員改變了以往
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，時時掌握天氣變化情況，及時向駕駛員通報每日出車區(qū)域天氣狀況，發(fā)現(xiàn)異常氣象，及時采取措施或停止出車。
五是落實(shí)道路交通法規(guī)宣貫。通過組織
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部署及采取的措施，總結(jié)反饋了走訪督導(dǎo)情況，肯定了取得的階段性成果，提出了存在的主要問題，并就開展好下一步終端建設(shè)工作，提出了具體要求
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，要及時對其采取措施，及時消除異常經(jīng)營行為。今年以來，田東縣局內(nèi)管派駐組共下達(dá)整改通知書15份，對存在異常經(jīng)營行為的15位零售客戶進(jìn)行了停供或限供。
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;擾亂卷煙市場秩序等現(xiàn)象，采取措施，嚴(yán)厲打擊，發(fā)現(xiàn)—起打掉—起、查處—起嚴(yán)懲一起，絕不心慈手軟。
三是突出嚴(yán)管。針對四季度貨源供應(yīng)量減少
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辦公場所工作環(huán)境管理。
一是采取措施強(qiáng)化辦公室6S管理考核。非煙管理部在6S管理工作中通過開展明確辦公物品碼放位置、制作文件目錄等措施，切實(shí)把6S工作作為員工的自覺行為，
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，及時采取措施進(jìn)行整改。
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，有針對性地采取措施。同時，對真煙案件查處、日常監(jiān)管工作等進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真排查隱患事項(xiàng)及管理漏洞，確保規(guī)范經(jīng)營工作全面徹底、不留死角。
“四奏
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;采取措施狠抓收購人員素質(zhì)技能培訓(xùn)、樣品制作管理、烤后煙葉去青去雜等源頭管理工作，在收購中，實(shí)行質(zhì)量總監(jiān)、總檢、主檢崗位層層負(fù)責(zé)制，組織質(zhì)量人員巡回檢查
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升級版做出積極的貢獻(xiàn)。
會議安排部署了四季度生產(chǎn)組織、重點(diǎn)規(guī)格排產(chǎn)、新老產(chǎn)品置換等工作，聽取了四季度生產(chǎn)組織情況及所采取措施的匯報，就存在的生產(chǎn)瓶頸問題進(jìn)行了研究和討論
