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。通過推進(jìn)使用綜合管理平臺和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
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，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排降耗課題實施，實現(xiàn)降本增效。
三是細(xì)化預(yù)算定額，聚焦分類對標(biāo)。全面推進(jìn)預(yù)算定額管理應(yīng)用，強(qiáng)化預(yù)算過程監(jiān)控，實現(xiàn)
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;助推金葉制造再升級。
一是思想升級，提高節(jié)能意識。充分利用專題會、周例會、微信平臺等載體，宣貫學(xué)習(xí)公司有關(guān)降本增效的要求，提升全員降本增效意識
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增效、綠色生產(chǎn)措施辦法、穩(wěn)定種煙主體、發(fā)展機(jī)械化作業(yè)促進(jìn)減工降本等方面進(jìn)行了座談，了解基層煙區(qū)真實想法和具體做法。分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙葉站相關(guān)人員分別站在不同角度進(jìn)行了交流發(fā)言
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適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，在連片煙區(qū)開展機(jī)械化作業(yè)服務(wù)降本。二是通過不適用煙葉處理提高有效烘烤葉片產(chǎn)量與質(zhì)量，實現(xiàn)采烤降本和結(jié)構(gòu)效益提升，樹立節(jié)省成本也是增效的經(jīng)營管理理念。
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，深入學(xué)習(xí)河北工商企業(yè)精益管理工作成效和經(jīng)驗，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，對照現(xiàn)有工作開展情況，加快進(jìn)度完成降本增效、體系轉(zhuǎn)版、管理診斷、QC小組活動等各項年度
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，月均需求預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
做細(xì)貨源調(diào)撥，推動降本增效。立足貨源定位模型，將品牌（規(guī)格）分門別類，建立存
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、管理現(xiàn)代化”工作要求，導(dǎo)入精益思想，關(guān)注打葉復(fù)烤降本增效中的重要環(huán)節(jié)——碎煙篩分，運(yùn)用多種QC工具，研發(fā)了一套集合篩分功能、帶梗碎煙分離功能
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和降本增效為出發(fā)點(diǎn)，依托省級物流創(chuàng)新課題《一類卷煙物流配送中心A字架分揀機(jī)彈射器國產(chǎn)化研究與應(yīng)用》的成果轉(zhuǎn)化，在確保原廠彈射器工藝結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和質(zhì)量水平的制造基礎(chǔ)上
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，以實情、實事、實效為出發(fā)點(diǎn)，靈活運(yùn)用精益工具，扎實推進(jìn)精益改善活動，確保降本增效目標(biāo)的最終實現(xiàn)；
三是以“人”為立足點(diǎn)。開啟“中心
