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需求預(yù)測，提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率。2014年上半年需求預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到101.31%。以客戶提報(bào)訂單為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)緊俏品牌合理限量、順銷品牌基本滿足、卷煙貨源自動(dòng)分配，
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煙葉補(bǔ)貼0.9元。鑒于上桔三和下桔三的收購價(jià)格大幅下滑，市場需求量較小，收購點(diǎn)對上桔三和下桔三煙葉限量收購等因素，為發(fā)揮有限合同數(shù)量的效益，保障
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;不長半分錢，還限制人們多買，每家限量買一袋，讓顧客們都少買，夠吃就行。王金明的做法得到廣大群眾的稱贊，人們說，這才
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;切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。堅(jiān)持將“嚴(yán)控規(guī)模”精神向員工和煙農(nóng)宣傳到位，堅(jiān)守“一條紅線”；要在紅大煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)殘的限量要求上
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去了隔壁的超市購物。
我在最初開店的時(shí)候也犯了同樣的錯(cuò)。一種煙草公司限量出售的緊俏煙，原本有顧客要全部購之。我并沒有答應(yīng)他的要求，而只是勻售給了他一條先抽著，
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老板，你不能多進(jìn)一點(diǎn)貨嗎？我說，不是我不想多進(jìn)貨，而是我進(jìn)不到貨啊，貨源煙草公司都是有限量的。我們煙草公司是一個(gè)星期送一次
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計(jì)算。統(tǒng)一全省卷煙貨源供應(yīng)策略，優(yōu)化完善貨源分配系統(tǒng)模塊，統(tǒng)一卷煙貨源分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)全部卷煙貨源由信息系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別貨源屬性、自動(dòng)調(diào)控規(guī)格限量、按規(guī)則自動(dòng)分配
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（市）攜帶卷煙的最高限量為每人次1萬支（50條），超過此數(shù)量則須至當(dāng)?shù)?#xff08;市）級及以上的煙草專賣部門辦理攜帶證
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匹配的，立即反饋到銷售部門，銷售部門迅速做出反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，確屬不是零售戶真實(shí)需求的，直接取消本次敏感牌號的訂單。三是對敏感品牌實(shí)施限量均衡投放
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不足為奇了。
串貨行為還因緊俏品牌的限量供應(yīng)而產(chǎn)生。小店賣不動(dòng)，大店不夠賣。自己互相協(xié)調(diào)的有之，通過第三方（煙販子）之手收購的有之，
