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生產(chǎn)管理部負責人解釋說，“對外，其代表高品質(zhì)、高服務、高信譽、高品位；對內(nèi)，其代表高能力、高效率、低消耗。打造‘金葉制造’，就是通過
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。但在現(xiàn)實工作中，不少地方的物流中心由于現(xiàn)有的分揀設(shè)備越來越不適應高效率物流運作的要求，增大了配送中心卷煙分揀的運行壓力，嚴重影響到物流配送整體水平
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線上分煙，并且不斷進步，最終做到高效率低錯誤時，我漸漸鍛煉出了堅強的意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)。當伴隨著塵土和汽油味，送駕人員“馬不停蹄”地給零售戶送
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，以便使訂單能夠有效、快速地進行傳遞，提高效率。在澳大利亞，每個卷煙銷售點都有電腦與分銷系統(tǒng)中心的控制室進行聯(lián)網(wǎng)，該分銷系統(tǒng)已與卷煙銷售點定點監(jiān)控體系
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行業(yè)現(xiàn)代化水平；堅持把“嚴格規(guī)范”作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，認真解決專賣體制下“提高效率”、“注重自律”兩個課題，切實加強專賣管理監(jiān)督，始終保持
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的卷煙配送中心時，就深刻領(lǐng)會到這一點，“要實現(xiàn)現(xiàn)代化物流，必須把工業(yè)企業(yè)、零售戶的商情信息整合起來，實現(xiàn)數(shù)字化表達與傳輸，這是提高效率
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送貨線路，要綜合考慮多種因素，要立足于零售客戶，提高效率。要根據(jù)零售客戶的分布，對路線進行靈活優(yōu)化設(shè)計，而不是根據(jù)行政區(qū)劃來確定
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，實現(xiàn)規(guī)范工作的常態(tài)化、制度化，通過規(guī)范提高效率，增強活力，增加效益。筆者結(jié)合自身的工作實際，以江蘇南京市江寧區(qū)局為例，
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、用活資源，提高效率，實現(xiàn)單箱物流成本費用逐步下降。
優(yōu)化送貨流程提升物流績效。優(yōu)化送貨流程提升物流績效，要充分考慮卷煙物流配送成本，降低
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，即便出現(xiàn)糾紛，也能在尋求法律援助時提高效率。在小編看來，如今行業(yè)已經(jīng)進入全面合規(guī)化，這意味著針對違法行為的執(zhí)法有了更加完善清晰的依據(jù)，
