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，公司黨組著眼“優(yōu)化資源、提高效率”，進(jìn)一步下移管理重心、下放審批權(quán)限，堅決把公司機關(guān)不該管、管不了、也管不好的事情交給基層和一線，真正“讓聽得見炮聲的人
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價值、降本增效作為開展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評價精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭通過QC小組活動和其他精益改善活動
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有害物質(zhì)含量。
四川煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理步克說：“‘清潔選葉’僅是公司實施精益管理過程中所做的工作之一。近兩年來，公司圍繞消除浪費、提高效率和創(chuàng)造價值三個核心
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一是動態(tài)督察，提高效率。區(qū)營銷部可將營銷服務(wù)、專賣管理基礎(chǔ)工作月度督察考評方式，由月中分區(qū)檢查，月末通報考核，月初重點整改，調(diào)整為
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環(huán)節(jié)均構(gòu)成了緊密的系統(tǒng)協(xié)同關(guān)系，這是最高層次的網(wǎng)絡(luò)營銷階段?！? 這一階段的特征有：（1）超高效率、超低成本。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字銷售合并了全部中間環(huán)節(jié)
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有效地銜接起來，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，才能共同奏響“共創(chuàng)共贏”的和諧樂章。
五是卷煙配送流程規(guī)范化。卷煙配送流程要科學(xué)高效，注重降低費用提高效率，
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活動連鎖效應(yīng)，使?fàn)I銷策略得以規(guī)范化、流程化、高效率。二是升華效果。在某一程度上，策略創(chuàng)新縮短了品牌的市場生命周期，在短時間內(nèi)催生品牌市場，再造品牌
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苦練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)管理工作
“從我們專業(yè)做包裝的那一刻起，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步拓展市場，并逐漸形成專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，以“高品質(zhì)、高效率”為
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事故和顧客零抱怨。設(shè)備零故障，是工藝質(zhì)量的基本條件；過程零浪費，是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出的響應(yīng)；規(guī)范零風(fēng)險，是
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煙草行業(yè)的地位也越來越高。但在山區(qū)卷煙物流配送如何降低配送成本，提高效率，提升管理水平和服務(wù)水平是一個是亟待解決的問題。在山區(qū)進(jìn)行卷煙配送，存在道路差、客戶散
