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拉著她的手念叨：“多虧了國(guó)家的好政策，日子越來(lái)越好過(guò)?！边@樣的場(chǎng)景，是熊文蘭二十年履職生涯的日常注腳。2004年進(jìn)入村委會(huì)時(shí)，文山村11個(gè)彝族
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的煙草控制措施，最終于2004年通過(guò)國(guó)民議會(huì)的一項(xiàng)決議宣布在全國(guó)范圍內(nèi)禁止銷(xiāo)售煙草制品。一夜之間，不丹成為全球煙草控制的典型代表，成為對(duì)抗跨國(guó)煙草公司巨人
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管道運(yùn)輸?shù)姆绞?#xff0c;通過(guò)復(fù)烤車(chē)間實(shí)現(xiàn)西“汽”（蒸汽）東送。這一改變的成效如何？據(jù)測(cè)算，2004年，紅河卷煙廠燃煤數(shù)量從4
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，累計(jì)捐款捐物4萬(wàn)余元。這樣暖心幫扶的故事在湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)中絕非個(gè)例。彭水林，世界上存活時(shí)間最長(zhǎng)的“半截人”。2004年，一次意外車(chē)禍?zhǔn)沟盟麅H剩下78厘米的上半身
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，側(cè)重生產(chǎn)過(guò)程的綠色化。重慶卷煙廠廠區(qū)建于2004年，存在布局不合理等結(jié)構(gòu)性缺陷，且大量設(shè)備老舊、能效水平低下；工廠又地處主城CBD核心區(qū)，
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本土玩家，包括Sadhana和Mangli Djaya Raya (MDR)。Sadhana是Sampoerna前高管在2004年將公司出售給菲利普莫里斯國(guó)際公司(Philip
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分開(kāi)，建立對(duì)所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能體現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)的全國(guó)統(tǒng)一、分級(jí)管理的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。隨后，省級(jí)層面的工商分開(kāi)改革快速推進(jìn)，至2004年，工商分開(kāi)
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在過(guò)去17年里一直參加締約方會(huì)議的《煙草控制框架公約》早期采用者仍在與高吸煙率作斗爭(zhēng)。例如，約旦成年男性的吸煙率超過(guò)80%，2004年6月批準(zhǔn)了《煙草控制框架公約
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，認(rèn)真實(shí)干、篤定前行，才能在科學(xué)研究的道路上走得更遠(yuǎn)。”降焦減害是行業(yè)持續(xù)關(guān)注并始終致力解決的重大問(wèn)題。2004年，降焦減害被列為行業(yè)四大戰(zhàn)略性課題之一
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縱深發(fā)展，煙葉流通領(lǐng)域改革扎實(shí)推進(jìn)，煙葉基層基礎(chǔ)條件持續(xù)改善，為建設(shè)煙葉平臺(tái)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；從煙葉信息化層面，依托于2004年在
