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以村為單位,進行環(huán)境監(jiān)測,每5年對空氣質(zhì)量進行一次監(jiān)測,每3年對土壤質(zhì)量進行一次監(jiān)測,每年對灌溉水質(zhì)量進行監(jiān)測,以確保煙葉生產(chǎn)環(huán)境
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收購順利進行,當時收煙的艱難處境可想而知。這種狀況一直延續(xù)了5年,這就是煙草公司剛組建時煙葉收購的真實寫照。
70歲的人說:過去收煙就像打仗一樣
王國
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品牌化發(fā)展理念和現(xiàn)代化生產(chǎn)模式,改造提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)。
“我們認為,打造煙葉品牌將成為煙葉生產(chǎn)的一種新模式?!庇嘣茤|表示,未來5年,他們將在東
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站工作,2008年,公司決定讓李輝同志到丁莊煙站任站長,他愉快地接受了組織上的決定,一干便是5年,越是最艱苦的地方,
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;打造一個“上下貫通,左右暢通”的管理與溝通平臺,使得市場動態(tài)信息真實、快速反映,營銷戰(zhàn)略決策有效貫徹。通過5年多我們不斷的努力,無論是經(jīng)濟效益
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交流發(fā)言,贏得了公司領導的充分認可與肯定。
干了20年維修工作的張寶有一個愿望,那就是在電器維修這個舞臺上繼續(xù)他的“達人秀”表演,5年,10年
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品牌。而更為引人關(guān)注的是,在基本實現(xiàn)“百萬千億”目標的同時,上煙集團還對“中華”在今后5年或是更長一段時間里的成長和壯大有了更高的期待,并大手筆地提出全新
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)。這已經(jīng)是楊益民第5年使用煙芽凈了?;丶液?#xff0c;楊益民忙碌了起來,兌水、打藥,只需要再過一月時間,今年的煙葉便可以收割了。
假藥
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;比“十五”增加了327萬箱;銷售卷煙3369萬箱,比“十五”增加了297萬箱;實現(xiàn)稅利連續(xù)5年增長;實現(xiàn)工業(yè)增加值3157億元,比
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,每年捐資500萬元,設立“金葉生態(tài)基金”,在西部重點省份營造“中國煙草碳匯森林”,計劃5年植樹500萬株。2010年在甘肅通渭縣、河南南樂縣和河北