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機械化降低成本。不僅投入大量資金建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,還通過建設(shè)煙葉生產(chǎn)全程機械化試驗示范樣板田來引導(dǎo)示范輻射作用。
“試點先行,以點帶面”,羅平分公司在全縣
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吃飯,不用等我,我再試試…”這是老呂那段時間常對工友們說的一句話。
最終,他借鑒醫(yī)院的輸液原理,經(jīng)過反復(fù)實踐,小成本、自動化、省時
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苗由政府、企業(yè)、大泉坑曬煙種植專業(yè)合作社共同組織發(fā)放的,根據(jù)煙農(nóng)報名種植的畝數(shù)發(fā)放,長城雪茄廠等生產(chǎn)企業(yè)補貼大部分成本,讓煙農(nóng)得到實惠?!睅煿沛?zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心
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煙葉原料,使煙葉原料得到最大限度利用,既節(jié)約資源、節(jié)省成本,又低碳環(huán)保。數(shù)據(jù)表明,在卷煙生產(chǎn)中,每使用1萬噸再造煙葉,
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的市場需求。這樣既方便了各單位、部門對“金圣(本草瑞香)”的采購,減少他們的交通成本、時間成本,又留住了卷煙零售戶的生意,提高了他們訂購
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;成本費用得到有效控制,管理水平上新臺階。①
(四)持續(xù)改善,做到盡善盡美。精益的精髓即“追求成本與質(zhì)量的最佳配置”,我們倡導(dǎo)
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運輸里程計算標(biāo)準(zhǔn)、建立油價運價聯(lián)動機制、加強成本核算、增強成本意識、提高調(diào)度水平等若干管理要求,并明確了探索開展工業(yè)企業(yè)間合作運輸?shù)囊蠛湍繕?biāo)。這一《通知》的下發(fā),為行業(yè)打造
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名煙酒更為明顯。有些老板的苦惱,有的來源于自身過高的預(yù)期目標(biāo),有的來源于市場環(huán)境的變化,還有的來源于經(jīng)營成本的上漲。苦惱沒有用,放下苦惱
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節(jié)約了成本,提高了客戶掃碼積極性,拓展了現(xiàn)代終端功能發(fā)揮途徑。
目前,在1200戶有較強代表性現(xiàn)代終端的帶動下,一個覆蓋柳州的自動信息采集網(wǎng)絡(luò)
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6700 億元,所有者權(quán)益超過 1.2 萬億元。如此之多的現(xiàn)金流在當(dāng)今是多么寶貴,而躺在他人銀行豈不是浪費潛在的豐厚利潤,消耗著巨大的機會成本。更不要提五百多萬零