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管理體系與實(shí)際工作脫節(jié)。因此，在體系的建設(shè)和運(yùn)行過程中，首先要抓好制度建設(shè)，要立足具體各項(xiàng)實(shí)際，切實(shí)按照質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行的要求和業(yè)務(wù)流程不斷
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煙農(nóng)的培養(yǎng)主體，既能穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，而且還可以通過他們影響下一代煙農(nóng)，為培育新型職業(yè)煙農(nóng)奠定基礎(chǔ)。在立足提升傳統(tǒng)煙農(nóng)基礎(chǔ)上，培育“煙二代”成長
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，讓工作精準(zhǔn)、快捷，讓客戶需求及時滿足。立足服務(wù)，我們不斷促進(jìn)客戶經(jīng)理提高與客戶溝通的能力和技巧；不斷增強(qiáng)營銷人員的品牌意識，讓客戶經(jīng)理有
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全市系統(tǒng)干部職工，特別是基層一線員工，要向祝健民同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他肯學(xué)、肯干、肯幫、肯吃苦的精神，鼓勵基層干部職工立足一線崗位為實(shí)現(xiàn)上饒煙草持續(xù)
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，原本沒打算在我這買煙酒的，結(jié)果全在我這包辦了。
一般人為只有大城市大商場、大企業(yè)才會特別注重售后服務(wù)，而我一鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市卻將售后服務(wù)看作是超市發(fā)展的立足
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;增強(qiáng)“云煙”品牌發(fā)展實(shí)力，把“云煙”作為工商共育共贏的重點(diǎn)骨干品牌和集團(tuán)旗幟性主力品牌，立足中高端市場，鞏固發(fā)展已經(jīng)成熟的中高檔“珍品”和中檔“精品”系列
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新一屆黨組對“堅(jiān)持一個制度，狠抓三件大事”做出了系列部署，當(dāng)前最緊要的，就是要求各級各部門與國家局黨組保持高度一致，立足本職，干事
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，大小“玉溪莊園”之所以能夠在中國高端卷煙市場競爭中立足生根、茁壯成長，其除了在品牌、包裝、概念等方面上的塑造形成競爭優(yōu)勢以外，更加在煙葉原料上的塑造形成難于被復(fù)
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，品牌培育必須要立足長遠(yuǎn)，工商協(xié)同，要與時俱進(jìn)，主動創(chuàng)新。
1、建立品牌培育長效機(jī)制。建立長效機(jī)制，品牌培育首先要樹立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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。辦公室要本著節(jié)約節(jié)能、美化優(yōu)化的原則，立足實(shí)際，精心規(guī)劃、精細(xì)管理，為員工創(chuàng)造一個安全、舒心的工作環(huán)境。五是維護(hù)和諧穩(wěn)定，對于直接關(guān)系干部
