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；深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”、服務(wù)客戶的“勤務(wù)兵”，“細(xì)微見真情
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零售終端向消費者延伸。要完善零售客戶營銷資源數(shù)據(jù)庫，豐富運用終端進(jìn)行品牌培育的方法，積極向工業(yè)企業(yè)反饋品牌信息、質(zhì)量信息、市場信息，促進(jìn)零售終端向工業(yè)企業(yè)延伸
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對健康的重視。只有建立起許可制度，才能規(guī)范好煙用添加劑使用范圍，使得品牌產(chǎn)品能夠正常成長，使得品牌培育處在正常軌，從而實現(xiàn)好、發(fā)展好品牌產(chǎn)品
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，可以開展諸如“案例分析”、“品牌培育”、“數(shù)據(jù)整理與應(yīng)用”以及“營銷服務(wù)問答”等主題式的崗位練兵活動，針對某一個環(huán)節(jié)或者某一層面的重點工作內(nèi)容，在廣大客戶經(jīng)理隊伍
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發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、執(zhí)法惠民、品牌培育、素質(zhì)提升、精細(xì)管理、我要廉政“六大行動”，把內(nèi)化于心的“大成”文化底蘊和“七彩服務(wù)”品牌的人文精神，貫穿到崗位中去
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，為該規(guī)格的后續(xù)品牌培育鋪平了道路。
“紅河（硬）”是在“紅河（硬甲）”規(guī)格的包裝基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)在化學(xué)指標(biāo)及感官品質(zhì)
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了解客戶服務(wù)、專賣監(jiān)管、卷煙價格、網(wǎng)上訂貨、重點品牌上柜等情況。指導(dǎo)零售客戶在合法經(jīng)營和穩(wěn)定價格的前提下，積極配合工作人員做好知名品牌培育和網(wǎng)上訂貨工作，擴大卷煙銷量。并提
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，可以理解為品牌培育的必要過程，通過一定的時間和累積幫助消費者認(rèn)識、熟悉并認(rèn)同品牌，但主觀上的問題更嚴(yán)重也更容易被忽視，產(chǎn)品的進(jìn)入、消費的引導(dǎo)
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（五）電話訪銷工作
體系建設(shè)工作開展以來，營銷中心通過完善訂單、貨源、品牌、服務(wù)“四個環(huán)節(jié)”，改進(jìn)訂單預(yù)測、流程優(yōu)化、貨源采供、品牌培育
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加大品牌培育工作力度；著力增強行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；全面加強行業(yè)管理和監(jiān)督工作；進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)。
這就為煙草企業(yè)如何做好2011年各項工作指明了方向
