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品牌培育和行業(yè)政策的宣傳會起到事半功倍的效果。因此，只有強化和零售終端的接觸、加強溝通，才能提高自身語言表達能力。
三是的高學習能力。只有不斷學習，才能
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（軟藍）”卷煙的市場推廣、品牌培育、精準營銷、終端建設(shè)等進行深入研討，并制定了完善的工商協(xié)同營銷方案。綜上所述，“黃鶴樓（軟藍）
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（5）工作缺乏規(guī)范，很多時候是以自己為中心，對卷煙品牌培育工作“不細、不實、不真”，培育品牌缺乏針對性、時效性和精準性，
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等方面的政策直接給零售戶加以解釋，進行新產(chǎn)品的推介，做好品牌培育工作；另一方面，送貨員可以將零售戶對專賣管理、市場營銷、電話訪銷等方面工作的意見
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歲月崢嶸
新世紀伊始，在歷盡歲月洗禮后，云南煙草前進的步伐更加穩(wěn)健，嚴格“雙控”政策，加快品牌培育，全面推進工商分設(shè)體制改革
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人的途徑，較好地實現(xiàn)了以關(guān)鍵人促品牌培育、消費提升的目標。筆者以為，科技進步就是如此，一點看似不起眼的小小轉(zhuǎn)變，帶來的或許是擦邊球廣告遠不能及的效果
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煙草在線安徽消息
安徽中煙要抓住時機，集聚目標，整合資源，乘勢而上，努力把黃山品牌培育成為行業(yè)的知名品牌，再創(chuàng)新的輝煌
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外出參觀等不同形式，加強對客戶品牌培育、營銷技巧、溝通交流等方面知識的學習培訓(xùn)，提升客戶的盈利能力和經(jīng)營水平。
（三）不斷加強基礎(chǔ)管理
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的懲罰只針對特定人員，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。編制內(nèi)人員雖然也納入全員考核的范圍，但由于其是編制內(nèi)人員，即使考核分扣了也和績效工資無關(guān)。以業(yè)務(wù)品牌培育考核為例
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逐步成為“黃金葉”品牌整合的目標對象，河南中煙的品牌培育資源一步步向“黃金葉”集中，舉全力推進“黃金葉”品牌大發(fā)展。
從“做強‘紅旗渠’、做精‘帝豪’”，到
