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考核工作，確?？h（區(qū)）分公司財(cái)務(wù)工作水平不斷提升。
二是圍繞發(fā)展大局，切實(shí)履行財(cái)務(wù)職責(zé)。圍繞全市行業(yè)不同階段的工作任務(wù)，為保證
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以及價(jià)值觀的變化，卷煙提結(jié)構(gòu)的潛力很大。追趕的目標(biāo)同樣在群眾中，首先不同人群對(duì)卷煙的喜好時(shí)刻變化，追趕他們的步伐可以使煙草永不落伍，其次追趕
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迴運(yùn)送方式，將私煙運(yùn)經(jīng)多個(gè)國(guó)家，企圖以各國(guó)不同出口和轉(zhuǎn)口管制，將收貨人、付貨人的身份掩飾以逃避有關(guān)部門追查，阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)以往較少有報(bào)稱傢具
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。帝國(guó)煙草公司成立于1901年，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)13種不同的業(yè)務(wù)，總部位于英國(guó)的布里斯托爾。
“煙草仍是公司的核心業(yè)務(wù)，”這位發(fā)言人說，“改變的只是法人
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意見征集熱線、部門個(gè)別談心、入戶走訪等形式，廣泛征求行業(yè)內(nèi)外、社會(huì)各界對(duì)縣局黨組及班子成員的意見和建議?！? 二是分層次征求。對(duì)內(nèi)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分管工作，確定不同
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、一線人員、執(zhí)法人員為不同側(cè)重點(diǎn)的法制培訓(xùn)；組織全體干部職工集中觀看法制宣傳片；在區(qū)局（分公司）大門懸掛橫幅，營(yíng)造良好的法制氛圍
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;根據(jù)區(qū)域的不同，打印了對(duì)應(yīng)表，送達(dá)客戶手中，一目了然。為防止‘通知’丟失，用訂書機(jī)將‘通知’釘在“服務(wù)冊(cè)”上或用膠帶粘貼在客戶玻璃柜臺(tái)反面
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。正如前所述，客戶經(jīng)要深入了解市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)消費(fèi)者和零售戶需求，并針對(duì)不同情況做好卷煙品牌的培育。特別是要把那些適應(yīng)性消費(fèi)需求的，有一定
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”的全要素開放式綜合性服務(wù)環(huán)境，幫助更多客戶適應(yīng)“示范客戶圈、現(xiàn)代終端圈、客戶俱樂部”等新型孵化模式，實(shí)現(xiàn)終端客戶不同經(jīng)營(yíng)理念的大交融，互相學(xué)習(xí)彼此經(jīng)驗(yàn)
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，對(duì)不同類型的客戶通過電話、短信、實(shí)地拜訪等形式，了解客戶需求，拉近客我關(guān)系，提高市場(chǎng)拓展工作的成功率。
三是加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。按照“規(guī)范管理、有序經(jīng)營(yíng)
