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的出發(fā)點(diǎn)”。著力打牢發(fā)展基礎(chǔ)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，用現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念統(tǒng)領(lǐng)煙葉工作，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范“兩煙
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專業(yè)人才，大力推廣煙葉種植的新技術(shù)
現(xiàn)在畢節(jié)市各個(gè)煙區(qū)普遍存在煙農(nóng)年齡偏大，文化水平偏低的現(xiàn)象，縣級(jí)煙草部門、基層煙葉站真正出身煙草種植專業(yè)人才很少
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“中華”這個(gè)高端品牌日益凸顯的“規(guī)模效應(yīng)”。2010年年初，上煙集團(tuán)提出力爭(zhēng)用5年左右的時(shí)間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”目標(biāo)，即“中華”年產(chǎn)量達(dá)到100
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的主要內(nèi)容。
協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)力攻堅(jiān)。要充分凝聚和依靠全體干部員工的智慧和力量，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，群策群力，努力推
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，群策群力，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本及預(yù)算的規(guī)范管理工作。要緊緊圍繞“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，創(chuàng)建一流生產(chǎn)和工藝質(zhì)量管理的體制和制度
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和全力推動(dòng)，煙草企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成效，企業(yè)文化更加突出特色，彰顯個(gè)性，富于吸引力和發(fā)展力。整個(gè)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵和極強(qiáng)的推動(dòng)力也得到深入挖掘
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不一定需要，客戶需要的服務(wù)提供不了。
二、從市場(chǎng)維護(hù)方面
我們目前正在大力推進(jìn)的客戶需求預(yù)測(cè)工作是一項(xiàng)有利于工業(yè)組織生產(chǎn)、商業(yè)組織進(jìn)貨、客戶減少資金積壓、消費(fèi)者需求得到真正滿足
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，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。希望繼續(xù)加強(qiáng)與河南中煙的合作，借助南水北調(diào)、第七屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)等“國(guó)字號(hào)”工程，大力推介和宣傳黃金葉品牌，強(qiáng)化品牌
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，在燕子、五里、中營(yíng)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)試驗(yàn)性推廣土壤調(diào)理劑2000畝以改良酸性土壤，100%施用生物有機(jī)肥，大力推廣綠肥種植翻壓，綠肥推廣面積達(dá)80%。在育種
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降低生產(chǎn)成本投入。
2、大力推廣機(jī)械化作業(yè)，減工降本。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)主要靠人畜力，費(fèi)工費(fèi)力、人工成本高，要加大推廣小型農(nóng)機(jī)具的力度逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)半機(jī)械化、機(jī)械化
