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小賣部的是一位年近六旬的藏族老太太。徐微把小賣部的受災(zāi)情況作了登記。? 收集零售客戶的受災(zāi)情況，為接下來(lái)制定后續(xù)援助計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息，是這次的任務(wù)之一。此外，徐
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過(guò)程的差異性造成了制絲管控系統(tǒng)和物流自動(dòng)化系統(tǒng)之間對(duì)接和協(xié)同運(yùn)作的困難，導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行響應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同運(yùn)作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集及物料追蹤等方面的問(wèn)題，影響了整個(gè)制絲車間
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;以此對(duì)個(gè)人的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、歸類，最后形成報(bào)表和建議的形式反饋給消費(fèi)者，或者存在一些收費(fèi)的可能性。雖然智能硬件多如牛毛，但是我認(rèn)為是否淪為雞肋產(chǎn)品
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平原地區(qū)，臨朐特殊的地形決定了規(guī)劃工作不能簡(jiǎn)單地測(cè)量長(zhǎng)和寬后就計(jì)算管件，規(guī)劃人員要在收集好位置、地形、土壤、經(jīng)營(yíng)模式等基礎(chǔ)上，實(shí)地將每塊地繞著踩一遍
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莫國(guó)際2013年主要品牌銷售情況。單位：億支
圖表3展示了菲莫國(guó)際2013年主要品牌的銷售情況，包括所有能夠收集得到的按地區(qū)劃分的數(shù)據(jù)。萬(wàn)寶路的銷量占到該公司卷煙總銷量
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運(yùn)行正常。
4.制作記錄表，細(xì)化監(jiān)督流程
制作進(jìn)銷存系統(tǒng)反饋跟蹤記錄表，收集零售終端常見(jiàn)問(wèn)題，便于完善進(jìn)銷存系統(tǒng)操作指導(dǎo)材料，解決零售終端
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;全縣實(shí)栽面積在可控范圍內(nèi)，收購(gòu)結(jié)束后剩余極少量達(dá)不到入庫(kù)要求的煙葉也通過(guò)廢棄煙葉收集地點(diǎn)及時(shí)有效的回收，沒(méi)有造成對(duì)煙葉市場(chǎng)的沖擊。全縣嚴(yán)控規(guī)模得到有效落實(shí)。三是質(zhì)量效益生產(chǎn)
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崗位人員工作技能的提高。
1至8月份共收集單點(diǎn)課200余項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)190余項(xiàng)，QC小組在改善各項(xiàng)質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用，2011至2014年共注冊(cè)并發(fā)布50
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、內(nèi)管、物流、督查五條線路工作人員，明確監(jiān)管職責(zé)，突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，及時(shí)收集、反饋、處理零售戶涉嫌證照轉(zhuǎn)、地址搬遷、工商執(zhí)照與許可證信息不符等異常信息
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了全員參與管理的生動(dòng)局面，職工創(chuàng)新能力和自主改善能力得到有效提升。
以群眾性自主改善活動(dòng)為例。2014年1月~6月，昆明卷煙廠各部門(mén)共收集到提案1025條，
