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管理工作要避免停留于表面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，文化品味不夠，在企業(yè)當(dāng)中形成的氛圍不濃。要認(rèn)識(shí)到，通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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工具。
3、按照標(biāo)準(zhǔn)化烘烤流程進(jìn)行作業(yè)，制定詳細(xì)的烘烤計(jì)劃，使烤房的烘烤能力與采收面積相吻合，避免出現(xiàn)煙葉爭(zhēng)烤房、等烤房或烤房等煙葉的被動(dòng)局面，
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實(shí)行合理化布局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶數(shù)達(dá)到相應(yīng)比例、控制辦證數(shù)量、合理的客戶進(jìn)入退出機(jī)制等具體終端建設(shè)的具體措施實(shí)行后，終端的客戶數(shù)量在穩(wěn)定的增長(zhǎng)，避免出現(xiàn)客戶數(shù)量不穩(wěn)定，
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;引導(dǎo)優(yōu)秀人才向關(guān)鍵崗位流動(dòng)，讓關(guān)鍵人才尋求符合自身發(fā)展的成長(zhǎng)軌道，避免千軍萬(wàn)馬擠“行政管理崗位”獨(dú)木橋。
4、規(guī)范用工，確立導(dǎo)向，合理
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;所以對(duì)卷煙的品質(zhì)就特別放心。對(duì)于緊俏煙，要求店主拆條賣(mài)，這樣一來(lái)可以避免整條出售降價(jià)銷(xiāo)售，保障卷煙經(jīng)營(yíng)的盈利度；二來(lái)可以緩解消費(fèi)者對(duì)緊俏卷煙
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未來(lái)3至5年品牌發(fā)展戰(zhàn)略或全國(guó)知名品牌走勢(shì)，指導(dǎo)客戶調(diào)理庫(kù)存，避免客戶造成庫(kù)存積壓和斷貨現(xiàn)象的發(fā)生。
4）、培育品牌
指導(dǎo)客戶提升培育品牌的能力
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，而煙支的吸食就截然相反，就是要避免焦油進(jìn)入肺部深處。煙草與呼吸仿生系統(tǒng)可以是一個(gè)非常好的結(jié)合。我對(duì)此已有些不成熟的想法，應(yīng)該可以試試。
記者：
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資源后，可以選擇最優(yōu)秀的生產(chǎn)商、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及合適的時(shí)間，爭(zhēng)取一站式為會(huì)員服務(wù)，這樣能避免層層加價(jià)，提升利潤(rùn)空間，也能讓貨品保真
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處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這既增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料保障能力，又避免造成損失浪費(fèi)。要堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)。在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)處理不適用煙葉必須確保煙農(nóng)的利益，做到煙農(nóng)自愿，這是開(kāi)展這項(xiàng)工作
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主次先后，分清輕重緩急，注重抓大放小，避免陷入繁瑣的日常事務(wù)中，而要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，抓決策、抓思路、抓大事、抓重點(diǎn)、抓主要矛盾
