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，派駐專人負(fù)責(zé)警煙協(xié)作事項(xiàng)，定期召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)打擊涉煙犯罪工作情況，做到情報(bào)互享，情況互商，案件合辦。
三
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撿拾、回收的組織及實(shí)施工作納入對(duì)煙葉站點(diǎn)等職能部門的考核。
三是嚴(yán)把回收質(zhì)量，提高回收水平。合作社在回收中，對(duì)農(nóng)戶交售的廢舊殘膜要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，動(dòng)員農(nóng)戶
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，香氣味較差。
三、適時(shí)排濕是煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵
煙葉烘烤要保濕與排濕相結(jié)合，雖然沒有一定時(shí)間范圍的保濕，煙葉內(nèi)含物難以充分轉(zhuǎn)化，但是保濕
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的當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，按照避重就輕的原則，及時(shí)整理上報(bào)符合國家政策要求和投資導(dǎo)向的水肥一體化項(xiàng)目。
三是科學(xué)規(guī)劃儲(chǔ)項(xiàng)目。加快水肥一體化建設(shè)，爭取項(xiàng)目是關(guān)鍵
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無序、擁堵、混亂的交煙環(huán)境，賣一次煙要排隊(duì)兩三天，時(shí)間最長的時(shí)候要等候四五天才賣得出去，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還增加了賣煙成本，讓廣大
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“五統(tǒng)一”的企業(yè)管理模式要求，加強(qiáng)對(duì)所屬各單位的國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值、增值、不流失。
三是加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境規(guī)范化管理。在“7S”管理中，
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推廣膜下小苗移栽技術(shù)，提高抗旱生產(chǎn)能力。三是不斷引進(jìn)和探索煙葉烘烤新技術(shù)，努力提高全縣煙葉烘烤技術(shù)水平。四是抓實(shí)散葉收購工作，全縣100%推行專分散收模式
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。全面落實(shí)舉報(bào)電話上墻制，必須在醒目地方公布省、市、縣三級(jí)煙草部門監(jiān)督舉報(bào)電話，接受廣大煙農(nóng)群眾和社會(huì)各界監(jiān)督，保證公開、公平、公正收購煙葉。
強(qiáng)化
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發(fā)展煙葉家庭農(nóng)場的意見》，明確用三年時(shí)間，培育發(fā)展“生產(chǎn)好、管理好、效益好的煙葉家庭農(nóng)場30家以上”。2015年，全市共扶持鼓勵(lì)發(fā)展煙葉家庭農(nóng)場12家
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采收機(jī)，俺請采收服務(wù)隊(duì)幫忙，一個(gè)來回，十幾筐煙葉就采摘完了，裝上三輪車就能運(yùn)往烘烤工場,一晌能打幾個(gè)來回。采收服務(wù)隊(duì)工資由煙草公司補(bǔ)貼
