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和品牌均不優(yōu)先。
三是這些貼牌產(chǎn)品和市場份額未來怎么辦?顯然,所屬工業(yè)企業(yè)和區(qū)域市場的態(tài)度是繼續(xù)保留。但隨著全國性產(chǎn)品的進(jìn)入、消費忠誠度下降和新消費群體的興起
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。顧客明明聽到哥哥說的是90美元,怎么弟弟會說60美元?難道是弟弟聽錯了?來不及多想,趕緊付錢走人,畢竟這樣的好事可不是天天有的
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,一時半會又打不開。正在糾結(jié)之時,客人打斷了我的思路,詢問到:“怎么樣,可以打開嗎?”我沉思了片刻告訴客人:
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和難處,想著基層干部、職工群眾的不容易,對基層的同志提出的請求,第一反應(yīng)不能說不行,而是說怎么行,確實是不合理或一時達(dá)不到
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煙草在線專稿
老煙斗:煙卷兒啊,節(jié)后上班感覺怎么樣啊。
小煙卷兒:感覺好極了,過年比上班還忙,過年放假都在走親戚拜年
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的假貨火力,對于一些確實錯不開的商品怎么辦,那就是你的價格比你周邊更低一點,還能咋地,你有了那么多的贏利商品,你已經(jīng)走出了和周邊同行拼
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;這款被褥不在促銷范圍,是宣傳單印刷錯誤?!澳悄銈?em class="term">怎么不提前告知,這不是欺騙我們消費者嗎?”顧客紛紛指責(zé)。一時間,超市的生意開始逐漸冷清起來
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;黑龍江跟廣東,一個北一個南,大談專賣合作機(jī)制,合作什么呢?怎么合作呢?這樣的合作在筆者看來就屬于紙上文章,因為它沒有明確
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;另一方面,天熱了,飲料的銷售沒有預(yù)想中好。這些問題我是看到了,但就是不知道應(yīng)該怎么去做,還請高手幫助!
超市168論壇 風(fēng)華
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正確的方向。反觀我們的品牌戰(zhàn)略,既沒有回答好“做什么樣的品牌”、“怎么樣做品牌”、“品牌做成什么樣”等基本命題,重戰(zhàn)術(shù)設(shè)計輕戰(zhàn)略規(guī)劃、只顧眼前不管長遠(yuǎn)、應(yīng)景作答替代系統(tǒng)謀劃